挑戰(zhàn)五種語(yǔ)言唱歌 被生父女友虐死男童母親希望判極刑 2022 年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠而言，“本增效”成主旋律，營(yíng)推廣等支出比往年都大減少。此外Tech 星球根據(jù)公開(kāi)據(jù)統(tǒng)計(jì)，騰、阿里、字等大廠的產(chǎn)下架和上新據(jù)顯示，新務(wù)也在收縮比如，騰訊 2022 年宣布下架產(chǎn)品（含游類(lèi)）接近 40 款，平均每月下架 5 款產(chǎn)品。而與颙鳥(niǎo)形成鮮對(duì)比的則是今年騰訊推的新產(chǎn)品卻指可數(shù)，有一個(gè)月也很見(jiàn)到一款新品上線。和訊一樣，作 App 工廠的字節(jié)也如此，特別到了去年下年，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品基本沒(méi)，而下架、運(yùn)的產(chǎn)品則種草產(chǎn)品“頌”、社交品“派對(duì)島、閱讀工具識(shí)區(qū)”等。過(guò)，與互聯(lián)大廠的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收縮比來(lái)，其海外務(wù)卻是另外番景象。Tech 星球通過(guò)公開(kāi)信息理發(fā)現(xiàn)，大分互聯(lián)網(wǎng)大去年海外新務(wù)和產(chǎn)品的局，超過(guò)了家在國(guó)內(nèi)新務(wù)和產(chǎn)品的和，涵蓋了交、娛樂(lè)、商、工具、戲等。比如電商方面動(dòng)最多，阿里 ALLYLIKE、拼多多的 TEMU、字節(jié)的 Demonstudio、ifyooou 等業(yè)務(wù)橫空出世；社娛樂(lè)方面，節(jié)、騰訊都新的布局，如 K 歌、密友社交等品在東南亞地區(qū)上線。內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的量逐漸見(jiàn)頂不少領(lǐng)域和道進(jìn)入存量爭(zhēng)。種種跡表明，海外場(chǎng)和出海正為互聯(lián)網(wǎng)大關(guān)注和爭(zhēng)奪重點(diǎn)。前不召開(kāi)的中央濟(jì)工作會(huì)議出，要大力展數(shù)字經(jīng)濟(jì)“支持平臺(tái)業(yè)在國(guó)際競(jìng)中大顯身手。互聯(lián)網(wǎng)大“揚(yáng)帆出海，角逐海外場(chǎng)，將成為勢(shì)所趨。密布局海外市雖然，互聯(lián)大廠很早就探索出海方的業(yè)務(wù)，但 2022 年的新業(yè)務(wù)進(jìn)和布局尤為出。Tech 星球綜合 DATA.AI 和公開(kāi)信息梳理，據(jù)完全統(tǒng)計(jì)，2022 年 1 月到 12 月，互聯(lián)網(wǎng)大廠在海上線的非游類(lèi)產(chǎn)品就有 30 多款。圖注：2022 年各家互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)廠在外的業(yè)務(wù)和品布局。其，阿里在 2022 年推出的新海外務(wù)產(chǎn)品最多達(dá) 20 多個(gè)，其次是節(jié)，有 6 個(gè)新海外產(chǎn)，隨后是網(wǎng)、快手、B站等。涉及的域和賽道包社交、娛樂(lè)電商、工具本地生活、視頻、辦公，其中工具產(chǎn)品和娛樂(lè)品成為各家局的重點(diǎn)。得注意的是阿里旗下的 TUDOO 在去年推出 10 余款產(chǎn)品，更像為海外的一企業(yè)和個(gè)人的產(chǎn)品，類(lèi)于外包。據(jù)，TUDOO 是一個(gè)為海外餐飲申子家供 App 搭建、訂單易等解決方的平臺(tái)。據(jù)情人士透露TUDOO 推出這么多品，一方面希望借助自在全球供應(yīng)和品牌上的勢(shì)，開(kāi)墾海線上餐飲服商的市場(chǎng)，外一方面，以為國(guó)內(nèi)赴外開(kāi)設(shè)線上飲平臺(tái)提供務(wù)，從而成自身業(yè)務(wù)增的一部分。從重要性看拼多多的 TEMU、字節(jié)的 TikTok Now 將成為各家重點(diǎn)的猼訑展務(wù)。其中 TEMU 和 TikTok Now 已多次在各大外應(yīng)用排行中登頂，可看出這些出產(chǎn)品具有很的潛力。一接近字節(jié)的士向 Tech 星球透露：“字節(jié)在外的社交業(yè)和國(guó)內(nèi)一樣重要，內(nèi)部望海外社交夠成為其他海產(chǎn)品之間接的紐帶。而這僅僅是游戲類(lèi)的業(yè)，如果算上戲產(chǎn)品，那騰訊、阿里字節(jié)、網(wǎng)易游戲產(chǎn)品，去年都有大增加，阿里海外推出 4 款新游，騰訊、泰山易則多。據(jù)伽馬據(jù)發(fā)布的《2022 年 11 月游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告黃鷔示，2022 年 11 月，中國(guó)游市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)收入 191.68 億元，環(huán)比下降 3.04%，同比下降 19.23%，反觀海外市，2022 年 11 月，中國(guó)自主發(fā)游戲海外場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售入 13.61 億美元，環(huán)比素書(shū)增 0.51%，這得益于游鸮家對(duì)海外市的理解不斷深，讓中國(guó)戲廠商在海市場(chǎng)取得了錯(cuò)的成績(jī)。外，2022 年 11 月，境外市產(chǎn)品流水增 Top5 分別是《原》《明日方》《雀魂》無(wú)期迷途》及《漫威 Snap》。前四款游戲都 2021 年及以前推的產(chǎn)品，而漫威 Snap》則是 2022 年的新產(chǎn)品，這產(chǎn)品由字節(jié)下的海外發(fā)品牌 Nuverse 代理發(fā)行。相于國(guó)內(nèi)的游業(yè)務(wù)，字節(jié)海外游戲業(yè)更加順利，績(jī)也更加驚。出海尋找現(xiàn)金?！薄?內(nèi)沒(méi)有太多故事可講的況下，只能海，不出海要餓死”，位海外產(chǎn)品營(yíng)表示。出成為大廠的點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域2022 年各家對(duì)于海業(yè)務(wù)的人事動(dòng)也更加頻。據(jù)晚點(diǎn) Latepost 報(bào)道，字節(jié)方面饒山今頭條負(fù)責(zé)人熙轉(zhuǎn)崗至 TikTok 電商任產(chǎn)品數(shù)據(jù)科學(xué)負(fù)人，向 TikTok 電商負(fù)責(zé)人康宇匯報(bào)，字人力資源負(fù)人華巍的一重要任務(wù)是持 TikTok 相關(guān)組織建設(shè)取得展，包括跟美國(guó)與歐洲場(chǎng)關(guān)鍵崗位招聘。而B(niǎo)站直播中心原經(jīng)理王智開(kāi)已轉(zhuǎn)崗至主國(guó)際化業(yè)務(wù)門(mén)。阿里方，2022 年 1 月 1 日，蔣凡接管海外啟商業(yè)板塊。手則是將原業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)人馬宏彬，任國(guó)際化業(yè)負(fù)責(zé)人。這人事變動(dòng)布，也從側(cè)面映各家對(duì)海業(yè)務(wù)的重視從各自的出部門(mén)看，海業(yè)務(wù)也在積拓展。如字的海外業(yè)務(wù)除了公眾熟的 TikTok、Resso 外，還將重點(diǎn)發(fā)展外社交、電和直播業(yè)務(wù)一位 TikTok 電商業(yè)務(wù)線員工 Tech 星球透露，發(fā)展前景還以，TikTok 是為數(shù)不多的能黃鷔際市場(chǎng)挑戰(zhàn)歌和臉書(shū)兩流量壟斷陣的產(chǎn)品，2022 年有不少高層去窮奇坡（TikTok 的重要據(jù)點(diǎn)）待過(guò)而電商是 TikTok 的核心變現(xiàn)段之一。在際市場(chǎng)的互網(wǎng)巨頭之戰(zhàn)將會(huì)是字節(jié)阿里、騰訊谷歌、臉書(shū)亞馬遜之間競(jìng)爭(zhēng)?！绷?，Tech 星球還了解，阿里的海電商業(yè)務(wù) Lazada，在校招上放了部分 HC。一位不久從阿里離職員工告訴 Tech 星球，“Lazada 總體工作強(qiáng)度一般2022 年上半年，我部門(mén)的工作是比較輕松進(jìn)入到下半后，由于大較多，經(jīng)常加班。但聽(tīng)去年大促的據(jù)還不錯(cuò)，務(wù)增長(zhǎng)比較速。”同時(shí)也提到，未 Lazada 將重點(diǎn)深耕東南亞市。2022 年下半年，多多在海外線的新業(yè)務(wù) TEMU 也備受關(guān)注，位消息人士示，拼多多在今年加強(qiáng)外的供應(yīng)鏈建，這樣有于提升價(jià)格勢(shì)，吸引更海外用戶購(gòu)。除了阿里字節(jié)、拼多外，騰訊、易則是重倉(cāng)外游戲業(yè)務(wù)去年一年，訊在海外就資了包括 FromSoftware 等十余家游公司。網(wǎng)易是改變了以的打法。此，網(wǎng)易游戲海的收入仍以日本市場(chǎng)大頭，但最網(wǎng)易則希望探索更多的外市場(chǎng)，2022 年網(wǎng)易全資收購(gòu)位法國(guó)的游戲作室 Quantic Dream，并在美國(guó)成立一方工作室又收購(gòu)瑞典游戲開(kāi)發(fā)商 Liquid Swords 的少數(shù)股權(quán)。種種動(dòng)表明，網(wǎng)易在歐美等地造出類(lèi)似于本的游戲市。一位行業(yè)士表示，因國(guó)內(nèi)游戲版受限，現(xiàn)在多數(shù)游戲公都在想著先出海。代理行、自研自等都是接下要做的事，比于以前，來(lái)大廠可能在海外游戲務(wù)上投入更的資源。如大顯身手，好出海的新事？互聯(lián)網(wǎng)廠的不少出產(chǎn)品都成為地人喜愛(ài)的用，在美國(guó)有三分之二美國(guó)青少年使用 TikTok，它已成為世界耿山二受歡迎的用。阿里的 Lazada 是東南亞市場(chǎng)非常受歡的電商平臺(tái)一。根據(jù) Lazada 的數(shù)據(jù)顯示2022 年“雙 11”開(kāi)售前 12 小時(shí)，Lazada 約三分之二的家訂單量對(duì)平日同時(shí)段現(xiàn)至少 3 倍增長(zhǎng)，東亞消費(fèi)者觀 Lazada 直播 LazLive 時(shí)的消費(fèi)更是增長(zhǎng)了高 40 倍。旗下的另數(shù)斯跨境電商平全球速賣(mài)通已成為歐美俄羅斯市場(chǎng)“國(guó)際版天”。出海業(yè)的迅猛增長(zhǎng)讓大廠們更看到了新的景。但是國(guó)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局的不確定風(fēng)險(xiǎn)加大，讓互聯(lián)網(wǎng)大等平臺(tái)企業(yè)出海業(yè)務(wù)面監(jiān)管壓力。國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平企業(yè)不僅要海外企業(yè)競(jìng)，同時(shí)還面當(dāng)?shù)卣?嚴(yán)格監(jiān)管的戰(zhàn)，而這種勢(shì)或?qū)⒊掷m(xù)在。為此，少互聯(lián)網(wǎng)大開(kāi)始在一些境較為寬松東南亞、非進(jìn)行布局，如東南亞市，迎來(lái)了字、B站的新業(yè)務(wù) —— 字節(jié)的種草產(chǎn)“Lemon8”和B站的漫畫(huà)業(yè)務(wù)和輯工具 Viddup，其中 Lemon8 的累計(jì)下載量超百。此外，大也看中了東亞的文娛市，包括騰訊文和字節(jié)，出了不少的說(shuō)產(chǎn)品，在分東南亞國(guó)的文娛應(yīng)用行榜中長(zhǎng)期據(jù)著高位。然，大廠不海外業(yè)務(wù)也步面向當(dāng)?shù)?招聘，將產(chǎn)融入到當(dāng)?shù)?化中，推動(dòng)品更快的發(fā)。疫情三年無(wú)論是業(yè)務(wù)局還是競(jìng)爭(zhēng)局，國(guó)內(nèi)互網(wǎng)市場(chǎng)都發(fā)了翻天覆地變化，對(duì)新務(wù)的探索放，更多的則聚焦在能夠已經(jīng)盈利的營(yíng)業(yè)務(wù)上。沒(méi)有找到下個(gè)新風(fēng)口之，大廠“降增效”預(yù)計(jì)將持續(xù)。隨政策鼓勵(lì)互網(wǎng)大廠和平企業(yè)在國(guó)際爭(zhēng)中大顯身，加上海外場(chǎng)的廣闊空，預(yù)計(jì)大廠會(huì)在海外進(jìn)更多的布局能否講好出的新故事，看大廠們?nèi)?“各顯神通了。本文來(lái)微信公眾號(hào)Tech 星球 （ID：tech618），作者：陳橋? 1 月 3 日消息，為了滿足盟的《數(shù)市場(chǎng)法案新規(guī)，蘋(píng)計(jì)劃在其臺(tái)上引入三方應(yīng)用店。蘋(píng)果訊網(wǎng)站 AppleInsider 就此詢問(wèn)了多位發(fā)者的想，有些人?此感到非興奮，但樣有很多感到緊張雖然蘋(píng)果然在極力對(duì)被強(qiáng)制求引入第方應(yīng)用商，但其正為迎接這改變做準(zhǔn)。據(jù)信，果的軟件服務(wù)工程正在為迎《數(shù)字市法案》生做準(zhǔn)備，法案可能在 2024 年之前要求蘋(píng)果入第三方用商店。的來(lái)說(shuō)，發(fā)者似乎少接受了樣的轉(zhuǎn)變在某些情下，人們第三方應(yīng)商店可能來(lái)的東西常感興趣但在許多業(yè)時(shí)間更的開(kāi)發(fā)者，他們的度顯得更謹(jǐn)慎。對(duì)來(lái)感到興Setapp 首席產(chǎn)品經(jīng)理米拉?薩文Mykola Savin）表示：“我們 Setapp 對(duì)蘋(píng)果準(zhǔn)備在 iPhone 上引入第三方應(yīng)用店的消息到興奮，管這種轉(zhuǎn)最初只會(huì)歐盟實(shí)行”Setapp 是一款最初針 Mac 應(yīng)用的訂服務(wù)，但始終在嘗將更多 iOS 應(yīng)用囊括其中如今，Setapp 已經(jīng)可以是一家第方應(yīng)用商了。薩文續(xù)稱(chēng)：“Setapp 確實(shí)是 Mac 上的第三方用商店，在讓用戶開(kāi)發(fā)者都益。對(duì)于戶來(lái)說(shuō)，Setapp 提供了一種不同的用消費(fèi)和理方式，過(guò)固定費(fèi)訂閱，就以訪問(wèn)經(jīng)使用的應(yīng)集合?！?文表示，Setapp 上有 240 多個(gè) Mac 應(yīng)用程序但只有 37 個(gè) iOS 應(yīng)用，而且所這些都是平臺(tái) Mac 應(yīng)用的 iOS 版本。他：“我們前受到蘋(píng)的限制，能在平臺(tái)添加僅支 iOS 的應(yīng)用程。我們很意充當(dāng)蘋(píng)應(yīng)用商店替代選擇因?yàn)檫@是們的用戶及申請(qǐng)加 Setapp 的 iOS 開(kāi)發(fā)者的渴?！闭?Setapp 看到了 Mac 和 iOS 應(yīng)用程序分離帶來(lái)優(yōu)勢(shì)一樣Luna Display 背后的開(kāi)發(fā)者為，這家司有機(jī)會(huì)硬件和軟結(jié)合起來(lái)Luna Display 可以讓 Mac、iPad 和個(gè)人電腦用戶與他設(shè)備共使用每臺(tái)備的屏幕Luna Display 創(chuàng)始人馬特?格（Matt Rouge）說(shuō)：“我希望到 iPad 和 iPhone 向第三方應(yīng)用商店放！我堅(jiān)，競(jìng)爭(zhēng)為費(fèi)者創(chuàng)造更多的選。而目前情況是，果應(yīng)用商還沒(méi)有競(jìng)對(duì)手?！?解釋稱(chēng)：現(xiàn)在，如你銷(xiāo)售某與應(yīng)用程兼容的硬產(chǎn)品，你要通過(guò)蘋(píng)應(yīng)用商店布應(yīng)用程。這很不便，因?yàn)?果沒(méi)有硬，這些應(yīng)程序根本法運(yùn)行！我們的服為例，我必須構(gòu)建殊的‘虛’硬件模，才能讓用程序通蘋(píng)果的應(yīng)審核。那，我們?yōu)?么必須要過(guò)蘋(píng)果應(yīng)商店發(fā)布用呢？如能直接從們的網(wǎng)站下載，那不會(huì)更好”魯格說(shuō)這也會(huì)讓 Luna Display 這樣的公司留舊版本應(yīng)用程序而這通過(guò)果應(yīng)用商是“不可實(shí)現(xiàn)的”除了自己公司，魯認(rèn)為如果比蘋(píng)果 30% 傭金低得多的用商店，能會(huì)激發(fā)多創(chuàng)新。格問(wèn)道：可能會(huì)出什么樣的應(yīng)用？如有些不允在蘋(píng)果應(yīng)商店發(fā)布測(cè)試版應(yīng)或試驗(yàn)性能出現(xiàn)，果會(huì)怎樣我們能更地進(jìn)行試和創(chuàng)新嗎我們能更地推出新試驗(yàn)性功嗎？”蘋(píng)當(dāng)前應(yīng)用店還不錯(cuò)然，并不每個(gè)人都第三方應(yīng)商店的到感興趣。 Omni Group 這樣的開(kāi)發(fā)者團(tuán)還記得通零售店銷(xiāo) CD-ROM 軟件所涉及的昂成本，們最終預(yù)蘋(píng)果生態(tài)統(tǒng)不會(huì)有大的變化Omni Group 首席技術(shù)官格雷格蒂圖斯（Greg Titus）表示：“難說(shuō)《數(shù)市場(chǎng)法案總體上會(huì)生什么影，但我預(yù)它不會(huì)對(duì)們的特定件發(fā)布產(chǎn)太大影響Omni 的生產(chǎn)力用恰到好地體現(xiàn)了果應(yīng)用商的宗旨。體來(lái)說(shuō)，們對(duì)蘋(píng)果予我們的持以及通其應(yīng)用商銷(xiāo)售我們用的方式感到非常意?！比?能科學(xué)計(jì)器 PCalc 的開(kāi)發(fā)者詹姆?湯姆森James Thomson）進(jìn)一步預(yù)測(cè)用戶將繼使用蘋(píng)果應(yīng)用商店他說(shuō)：“我個(gè)人而，我認(rèn)為入第三方用商店對(duì)們來(lái)說(shuō)意不大。當(dāng)們?cè)?Mac 應(yīng)用商店和自己站上直接售 PCalc 的時(shí)候，我們到超過(guò) 80% 的人選擇通過(guò)果應(yīng)用商購(gòu)買(mǎi)?！?姆森繼續(xù)：“盡管許多額外文書(shū)工作做，但通其他應(yīng)用店銷(xiāo)售沒(méi)太大意義我真的認(rèn)未來(lái)這樣也沒(méi)什么義。當(dāng)然我們不會(huì)任何可能應(yīng)用審核生沖突的情，不同型的應(yīng)用序會(huì)有不的考量因，但我不為我們會(huì)向其他應(yīng)商店，即它們是可的?！睂?duì)果業(yè)務(wù)構(gòu)威脅？第方應(yīng)用商將使某些司受益，對(duì)其他公可能沒(méi)有么太大影。但問(wèn)題于，它是會(huì)對(duì)客戶者蘋(píng)果產(chǎn)影響？Setapp 的薩文說(shuō)“無(wú)論是收入還是全角度來(lái)，我都不為第三方用商店會(huì)蘋(píng)果業(yè)務(wù)成威脅。們可以看安卓系統(tǒng)側(cè)載對(duì) Google Play 的影響并不大。而，Mac 電腦長(zhǎng)期來(lái)始終允側(cè)載應(yīng)用”他繼續(xù)：“我們 Setapp 最近的 Mac 應(yīng)用報(bào)告中了解到對(duì)于大多 Mac 用戶來(lái)說(shuō)蘋(píng)果應(yīng)用店仍然是找和獲取新應(yīng)用程最受歡迎最受信任方式。我為 iOS 用戶的情況與此類(lèi)，引入第方應(yīng)用商也不會(huì)有大改變。湯姆森的 PCalc 已經(jīng)上市 30 多年，從 iOS 到 Apple TV 4K 等各種平臺(tái)上的果應(yīng)用商都有銷(xiāo)售湯姆森更心開(kāi)發(fā)者臨的威脅他說(shuō)：“主要擔(dān)心是，如果果真的以廣泛的方開(kāi)放側(cè)載這將導(dǎo)致 iOS 上盜版應(yīng)用濫，就像們今天在 Mac 上看到的那?！币虼?對(duì)于蘋(píng)果入第三方用商店，些開(kāi)發(fā)者到興奮，另一些人持謹(jǐn)慎態(tài)。不過(guò)，有人都認(rèn)，這種轉(zhuǎn)現(xiàn)在還處早期階段Omni 首席執(zhí)行肯?凱斯Ken Case）稱(chēng)：“關(guān)于數(shù)字市場(chǎng)案》可能如何影響果平臺(tái)，有更多的題有待解。這可能讓 iOS 上的應(yīng)用程序分發(fā)程更像 MacOS，但到底有相似還有觀察。? 感謝IT之家網(wǎng)友 星漢漫渡 的線索投遞！IT之家 12 月 19 日消息，深圳市證通電子鵹鶘向金融支場(chǎng)景進(jìn)行金融部件創(chuàng)適配集成，推出一款載 OpenAtom OpenHarmony（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“OpenHarmony”）3.1 Release 系統(tǒng)的支付密碼鍵盤(pán)設(shè)備 ZT925，該產(chǎn)品通過(guò) OpenHarmony 3.1 Release 版本兼容性測(cè)評(píng)，騊駼頒 OpenHarmony 生態(tài)產(chǎn)品兼容性證書(shū)。此外蠱雕該設(shè)可以通過(guò)應(yīng)用 OpenHarmony 的分布式軟總線技術(shù)實(shí)搭載不同形態(tài)的主設(shè)，從而適配不同的應(yīng)場(chǎng)景。證通電子支付碼鍵盤(pán)設(shè)備 ZT925 集成密碼鍵盤(pán)和非驩疏讀卡器等金融部件組成一個(gè)最小化的安支付套件，對(duì)外提供融支付功能，通過(guò)搭 OpenHarmony 3.1 Release 系統(tǒng)，自帶分布式組網(wǎng)能力，阿女自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并完成和主備的身份鑒別和自動(dòng)網(wǎng)，擴(kuò)展主設(shè)備的金支付功能。ZT925 和主設(shè)備分別接通鯩魚(yú)源后，根據(jù)各自預(yù)貍力策略，組成一個(gè)星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)用戶在主設(shè)備上辦理務(wù)，在金融支付交易節(jié)，通過(guò) OpenHarmony 軟總線技術(shù)流轉(zhuǎn)交易信息到 ZT925。遠(yuǎn)程終端 ZT925 的指示燈開(kāi)始閃動(dòng)，進(jìn)入金業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)，響應(yīng)戶在 ZT925 上的刷卡、密碼輸入等作。至此，主設(shè)備和 ZT925 通過(guò)遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)，完駮支付交易這次終端產(chǎn)品通過(guò)將付有關(guān)的安全部件和用部件做成獨(dú)立部件終端形態(tài)與場(chǎng)景更契，提高整體可攜帶性IT之家獲悉，終端設(shè)備廠商進(jìn)一步燕山分工專(zhuān)業(yè)的安全支付廠商注于研發(fā)安全部件，業(yè)廠商聚焦于通用部和業(yè)務(wù)體驗(yàn)，通過(guò)章山策略，聚合不同的安部件，在商戶側(cè)形成級(jí)終端，提升支付體和安全性。更重要的，對(duì)于終端操作系統(tǒng)線版本的更新，通過(guò) OpenHarmony 軟總線互聯(lián)的終端，只需要做差異化猼訑全認(rèn)證，就能快速迭行業(yè)設(shè)備。? ? 此外，傳統(tǒng)金融終端土螻核心板和擴(kuò)展底板將碼鍵盤(pán)等安全部件和示屏、攝像頭等通用件組裝在一起方式，能很好匹配行業(yè)的碎化需求。如果場(chǎng)景需新增一個(gè)顯示屏，就及到整機(jī)變動(dòng)?，F(xiàn)在將密碼鍵盤(pán)、讀卡升山些金融部件做成獨(dú)立支付安全套件，將金部分解耦出來(lái)，通過(guò) OpenHarmony 軟總線技術(shù)搭載不同形犀渠的主設(shè)備，共承載與展現(xiàn)金融業(yè)務(wù)助力金融業(yè)務(wù)發(fā)展。過(guò)在金融終端上運(yùn)虢山 OpenHarmony 軟總線技術(shù)，證通電子從金融柘山端的實(shí)性、可靠性、安全性可擴(kuò)展性出發(fā)，提高融終端的業(yè)務(wù)支撐能和智能化水平，滿足片化的行業(yè)需求。進(jìn)步，證通電子通過(guò)柜山定制化的組網(wǎng)策略，富 OpenHarmony 軟總線控制技術(shù)，提升金融終唐書(shū)重的效率? 最近有小伴跟我反，說(shuō)“拍像時(shí)，不該如何構(gòu)？”我想家都遇到這一問(wèn)題。我們都道，構(gòu)圖拍好照片基礎(chǔ)，拍像也是。得巧用構(gòu)，出片率會(huì)大大提。所以，天我來(lái)跟家分享 6 種簡(jiǎn)單易學(xué)的人像圖，讓你照片拍起更好看！1、對(duì)角線圖日常拍像，中心圖、三分構(gòu)圖用得多，也不出錯(cuò)。但多了，照未免千篇律，沒(méi)有覺(jué)新鮮感所以，不試著打破規(guī)，去嘗其他的人構(gòu)圖法。中，對(duì)角構(gòu)圖，就不錯(cuò)的選哦~ 這是照片吸睛秘訣。這對(duì)角線拍，是將人放置在對(duì)線上或是近對(duì)角線位置，畫(huà)看起來(lái)不不會(huì)感覺(jué)呆板，而還強(qiáng)化了間的延伸。拍攝半照時(shí)，可是人物在面的左下或是右下探出身子產(chǎn)生傾斜視覺(jué)效果有種俏皮。?pit_4_pat?zoopeach如果是拍身照，利對(duì)角線構(gòu)，稍微傾手機(jī)，讓物的腿剛落在畫(huà)面對(duì)角線上由于鏡頭緣的畸變況，拍出的人像照顯得人物部更加修~ 想拍大長(zhǎng)腿的小愛(ài)們，記試一試哦~?kimehwa?kimehwa2、對(duì)稱(chēng)構(gòu)圖對(duì)幾山圖，在攝中被廣泛用，將其用到人像影中，會(huì)得平衡的覺(jué)體驗(yàn)效。通常，像的對(duì)稱(chēng)圖法，可為左右對(duì)、上下對(duì)。左右對(duì)如果是追『左右對(duì)』，拍攝，可將人主體置于稱(chēng)畫(huà)面的心線位置?takeru kohara這一拍法，合具有對(duì)性元素的景，畫(huà)面對(duì)稱(chēng)效果更為明顯可以均衡表現(xiàn)環(huán)境人物之間關(guān)聯(lián)性。一些對(duì)稱(chēng)通道、建墻面、水相接的海景觀、叢小道...... 對(duì)稱(chēng)的畫(huà)面景與人物碰撞，畫(huà)很有靜謐平衡的美，可以說(shuō)具儀式感?anniset?drcuerda?anniset上下對(duì)稱(chēng)于上下對(duì)，適用于有鏡面反的場(chǎng)景。如，鏡子玻璃地面水面等。為鏡面反，畫(huà)面出實(shí)景與虛的結(jié)合，鏡面為界“上為實(shí)，下為虛”，空間得“視覺(jué)伸”，營(yíng)出獨(dú)特的面對(duì)稱(chēng)美。?zy.0516?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、前景構(gòu)圖景的運(yùn)用是打造獨(dú)人像照的效拍法，能讓你的片瞬間提一個(gè) level，給人帶去差化的視覺(jué)驗(yàn)。所以拍人像，有“前景圖”意識(shí)在不同的景下，要得巧用前，提高出率。?takeru kohara一般，“前景”就我們鏡頭位于人物體前面或是靠近前的人或物無(wú)論是室場(chǎng)景，還室外場(chǎng)景“前景”運(yùn)用能夠出主體，主體成功 C 位出道！?Hideaki Hamada利用前景構(gòu)圖后土還一個(gè)特點(diǎn)是，打造面的空間次感、使平面照在覺(jué)上更有體感。如在拍人像，利用場(chǎng)中的植被 (或綠葉、或鮮花等), 形成天然的前景素，畫(huà)面次依次為前景植被 → 中景人物 → 背景，層層進(jìn)。?yan_pic?mustard__?bechan7有時(shí)，適當(dāng)?shù)?入一些前元素，還將人像照情緒表達(dá)大化，渲出畫(huà)面的事氛圍感?takutaki?4、框架構(gòu)圖生活?魚(yú)在各種框元素，當(dāng)們與人像撞時(shí)，會(huì)生新穎的覺(jué)體驗(yàn)。見(jiàn)的框架素有門(mén)與、兩物之的夾縫等......?zy.0516?sakaitakahiro_利用這些框架對(duì)焦被攝體，能夠中人們的線，突出面主體，時(shí)還可以造出一種覺(jué)的窺視。比如，面這張人照，以樓的夾縫作照片的框元素，主人物站在梯拐角處剛好處在框里”，視覺(jué)焦點(diǎn)度集中?sara masuda這種場(chǎng)景框架元素人物的相作用，除引視線外還在一定度上簡(jiǎn)化面，同時(shí)讓人像照得更有故感。?tanachan65、三角形構(gòu)圖人像攝影，有種特的構(gòu)圖形，稱(chēng)之為角形構(gòu)圖它主要是拍人像時(shí)利用主體物的肢體動(dòng)作姿態(tài)組合構(gòu)成角形。因三角形屬穩(wěn)定結(jié)構(gòu)所以拍人時(shí)，三角的布局，夠在視覺(jué)產(chǎn)生極強(qiáng)穩(wěn)定感?suviny一般，人物的臉部為視覺(jué)中，即三角的頂端，覺(jué)中心集在三角區(qū)。這樣的像構(gòu)圖，呆板，而隨著姿勢(shì)變化而變，具有一的多樣性可以多試。?zoopeach6、留白構(gòu)圖最后要到的是留構(gòu)圖，這構(gòu)圖不只出現(xiàn)在日的風(fēng)光攝中，人像影同樣需適當(dāng)?shù)漠?huà)留白。在攝人物時(shí)留白能給體畫(huà)面帶簡(jiǎn)潔的美，進(jìn)而獲視覺(jué)上的適自然。以是上下白、也可是左右留，畫(huà)面不過(guò)于飽滿給人一種吸感。?zoopeach?kimehwa而當(dāng)留白積遠(yuǎn)大于體人物面時(shí)，會(huì)使面看起來(lái)富有意境這種拍法用于拍攝景大人小的照片，面極具想空間。?mustard__關(guān)于人像構(gòu)圖今天就講這里了， get 到了嗎？你能夠玩“對(duì)角線、“對(duì)稱(chēng)、“前景、“框架、“三角”、“留”這 6 種構(gòu)圖，人像就不拍不會(huì)構(gòu)啦~別猶豫了，假期照，趕緊起來(lái)吧！文來(lái)自微公眾號(hào)：轉(zhuǎn)手機(jī)攝 （ID：wzsjsy），作者：Jane 老師 IT之家 1 月 6 日消息，聯(lián)想拯救者刃 7000K 臺(tái)式機(jī)推出新配置，搭載獜新發(fā)布的?i5-13400F 處理器，配以?RTX 3060 顯卡，官方定價(jià) 7499 元，京東到手價(jià) 7199 元。IT之家了解到，英特爾最申子發(fā)布的 i5-13400F 為 6 大核 + 4 小核規(guī)格，比上代的 i5-12400F 多個(gè)四個(gè)小核心。官方旄牛示，刃 7000K 臺(tái)式機(jī)的 i5-13400F Cinebench R23 跑分相比上代提升葛山 29%。其他方面，這款刃 7000K 臺(tái)式機(jī)搭載了 RTX 3060 12GB 型號(hào)，?CPU 散熱性能可達(dá) 181W，內(nèi)存為 16GB DDR5 型號(hào)，SSD 容量為 512GB。京東聯(lián)想 (Lenovo) 拯救者刃 7000K 2023 游戲電腦主機(jī) (13 代 i5-13400F RTX3060 12GB 顯卡 16G DDR5 512G SSD ARGB 側(cè)透)7499 元直達(dá)鏈?
原文標(biāo)題：《兩字長(zhǎng)文：2022，汽車(chē)不能躺》新能源汽車(chē)為代的新能源產(chǎn)業(yè)，為 2022 年全村的希望。汽作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的柱性產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)一直重要而卑著。但是，時(shí)間到 2022 年，這個(gè)靠加杠桿力維持著增長(zhǎng)的業(yè)迎來(lái)了他被強(qiáng)扶正的高光時(shí)刻對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)泡的試探性刺破，及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)方向的分歧，讓新能源為主題的車(chē)，在去年被賦了非常復(fù)雜的產(chǎn)責(zé)任。從資本市，到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，內(nèi)需到出口，全都在被供應(yīng)鏈的風(fēng)和消費(fèi)的猶疑擾著的汽車(chē)業(yè)，難而不確定的走了一個(gè)關(guān)鍵而確的節(jié)點(diǎn)上。確定是，新能源化的度和方向再無(wú)懸，這是如今的中少有的高度一致方向。而不確定則是消費(fèi)。2022 年，政府第三次推出了以于兒費(fèi)免為主要抓手的業(yè)刺激政策。但，這一次政策的激效果，與 2009 年和 2018 年的兩次相比，對(duì)消費(fèi)端影都明顯偏弱。如已經(jīng)到了政策設(shè)的退出時(shí)點(diǎn)，而家也在年底確立 2023 年鼓勵(lì)消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)的大政策，新能汽車(chē)也仍然是重。但是，至少在季度，汽車(chē)消費(fèi)然會(huì)面對(duì)一次非大的疲軟。一方，疫情影響的逐清除，樂(lè)觀一點(diǎn)要到 3 月底；另一方面，隨著能源車(chē)補(bǔ)貼主體策的退出，新車(chē)格將會(huì)有一次重厘定，敏感的市需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)化波動(dòng)的價(jià)格。年底跟很多汽車(chē)業(yè)的朋友聚聊的候，談起很多企預(yù)先發(fā)布了元旦漲價(jià)的信息，這是最直接的促銷(xiāo)的做法。很多企對(duì)一季度的預(yù)期常低，大家都希通過(guò)一些方式，去年十二月就把年前三個(gè)月的訂盡量多摟一點(diǎn)回。至于一季度的子怎么過(guò)，很多的看法是：再說(shuō)。這是 2022 年，卷出天際的汽車(chē)業(yè)的最后一，想不到用的是價(jià)預(yù)期看漲這一。不過(guò)，據(jù)我了，因?yàn)橐咔楣芸?突然放開(kāi)，以及狀表現(xiàn)重于預(yù)期12 月的汽車(chē)沖量也并沒(méi)有取得象中的效果。整企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的心，如今卻是產(chǎn)鏈中最尷尬的一。他們一頭直面資本和政策寵溺的產(chǎn)業(yè)鏈革新，溺的方式是打開(kāi)值空間；一頭直面對(duì)著消費(fèi)，在額焦慮和消費(fèi)疲中忍耐，在虧損是滯銷(xiāo)中艱難選。走下坡路的燃車(chē)還在掙錢(qián)，走坡路的新能源車(chē)其是純電車(chē)虧損顯。大多數(shù)汽車(chē)業(yè)都選擇要好，愿把資源投入到損但代表明天的者。這真是一幕景，一個(gè)新興的業(yè)，政策、補(bǔ)貼加持到位，市場(chǎng)漏率快速發(fā)展， 2022 年已經(jīng)超過(guò) 30％，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò) 600 萬(wàn)輛，但是絕大多數(shù)參與企就是掙不了錢(qián)。過(guò)一半的企業(yè)在車(chē)賣(mài)車(chē)的毛利上為負(fù)數(shù)，遑論固資產(chǎn)投入的攤銷(xiāo)2022 年，新能源汽車(chē)用一整的時(shí)間，證明了無(wú)法在當(dāng)下這個(gè)點(diǎn)，以一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，快速成長(zhǎng)取代房地產(chǎn)這樣個(gè)投資型產(chǎn)業(yè)的資地位。汽車(chē)消什么時(shí)候能真正好？其實(shí)說(shuō)來(lái)也單，和其他消費(fèi)差不多，大體上件消耗性而不是資性的消費(fèi)品，情要好起來(lái)，需的是大家都高興這種高興，不是，我撿到了一個(gè)便宜，以前 30 萬(wàn)的車(chē)，現(xiàn)在 20 萬(wàn)就買(mǎi)到了那種；而是我今花 30 萬(wàn)，買(mǎi)了臺(tái)車(chē)，這就是件高興事兒的那，全家都高興。種高興，是說(shuō)出有點(diǎn)討罵，但就商業(yè)本質(zhì)的高興就是在你的高興，商家得能掙到。還是先來(lái)聊聊業(yè)吧。先來(lái)看一數(shù)據(jù)；去年新能汽車(chē)的滲透率超了 30%；得益于新能源車(chē)的銷(xiāo)，中國(guó)汽車(chē) 2022 年的出口規(guī)模超過(guò)了 300 萬(wàn)輛，第一次非常接近汽車(chē)第一國(guó)日本的出口數(shù)，并且出口汽車(chē)售價(jià)水平大幅提；中國(guó)自主品牌車(chē)市占率第一次過(guò)了 50%，并且市占率有進(jìn)一提升的趨勢(shì)，預(yù) 2023 年有望挑戰(zhàn) 60% 的水平。不過(guò)，這組讓人看上去養(yǎng)眼的數(shù)據(jù)背后還是有一些問(wèn)題得注意。最大的題當(dāng)然就是新能汽車(chē)企業(yè)的利潤(rùn)平的問(wèn)題。利潤(rùn)成了幾乎所有新源汽車(chē)企業(yè)都嚴(yán)的機(jī)密。大體上問(wèn)到絕大多數(shù)新源汽車(chē)企業(yè)的老，他們都不會(huì)正回答你企業(yè)利潤(rùn)的問(wèn)題，最多是訴你現(xiàn)階段當(dāng)然虧損的。至于什時(shí)候能盈利，依現(xiàn)在的采購(gòu)和售，是否能最終實(shí)盈利，以及能否合理周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)定資產(chǎn)和研發(fā)投的攤銷(xiāo)，則肯定在公開(kāi)透露的范內(nèi)。年中的一次規(guī)格論壇上，月新能源車(chē) 3 萬(wàn)輛的廣汽集團(tuán)董長(zhǎng)曾慶洪忍不住著寧德時(shí)代的本曾毓群放了一炮極言電池供應(yīng)商噬了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的潤(rùn)以自肥。如果種狀況不得到改，整車(chē)企業(yè)將不不自建電池供給力。廣汽集團(tuán)董長(zhǎng)曾慶洪這在 2023 年已經(jīng)基本注定要成為事。多家汽車(chē)企業(yè)經(jīng)開(kāi)始了從礦產(chǎn)到電池生產(chǎn)自主能力搭建。而這風(fēng)潮，事實(shí)上是能源產(chǎn)業(yè)浪潮走了 5 個(gè)年頭之后，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)革中的供應(yīng)鏈變的嚴(yán)肅反思。反之一來(lái)自結(jié)果。新能源汽車(chē)企業(yè)，唯有特斯拉和亞迪具有超強(qiáng)的利能力。當(dāng)然，成功學(xué)的角度來(lái)，這兩家中美新源汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)代，有很多相似之。比如兩家企業(yè)是這個(gè)地球上最開(kāi)始把企業(yè)資源要放在新能源汽身上的企業(yè)，起都在 2004 年左右。同時(shí)，家企業(yè)都保持著心部件的高自主，不管是通過(guò)對(duì)應(yīng)商的管理，還通過(guò)自供。在一成熟的百年產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)突然現(xiàn)，在面對(duì)包括池、智能化系統(tǒng)芯片等新的供應(yīng)時(shí)，以往成本控的工具開(kāi)始失靈這就是很多企業(yè)銷(xiāo)量上早已跨越所謂的生死線，是賣(mài)一臺(tái)，虧一，越賣(mài)越虧的狀確始終得不到好的原因。當(dāng)然，本市場(chǎng)對(duì)實(shí)體產(chǎn)的影響也在變大資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的炒，到目前為止還中在以電池為核的供應(yīng)端，不管變數(shù)猶存的智能駛領(lǐng)域，還是消堪憂的整車(chē)制造，資本都還并沒(méi)像對(duì)電池端那么手筆梭哈。而電端的產(chǎn)業(yè)鏈在二市場(chǎng)，股價(jià)早就到了碳中和時(shí)代光景。比如寧德代，要維持萬(wàn)億平的高股價(jià)，靠塊一塊賣(mài)電池，怕是不可能完成任務(wù)。何況，寧時(shí)代對(duì)鋰礦價(jià)格波動(dòng)也是頭大。么跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式，把自己盈利鏈條往整車(chē)的碗里伸一伸，托壟斷優(yōu)勢(shì)達(dá)成樣的意圖似乎也不算是不可能。以，在幾乎所有車(chē)供應(yīng)商中，寧時(shí)代的手是伸得長(zhǎng)的。當(dāng)然，以為為代表的大量模各異的智能駕供應(yīng)商，展現(xiàn)出的基本思路，也從面粉廠向中央房進(jìn)化的思路。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電池然重要，但是在應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)弈能力，最終應(yīng)比不上智能供應(yīng)。但即便是智能應(yīng)商，最終也很迫使整車(chē)企業(yè)，期在微利甚至虧的局面下，甘心“翻身做主”的應(yīng)鏈打工。最終芯片、云計(jì)算可會(huì)是為數(shù)不多的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中取得外分紅權(quán)的贏家這個(gè)判斷是基于行業(yè)性質(zhì)的判斷在年前的一次采中，蔚來(lái)汽車(chē)董長(zhǎng)李斌在談起 2022 年最慘的小鵬汽車(chē)的時(shí)候，他相信蔚小理后都能活著，也活得挺好。小鵬便在過(guò)去一年困一點(diǎn)，也是發(fā)展的一些代價(jià)。因，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不是個(gè)贏者通吃的產(chǎn)，大家都是有自的余地的。蔚來(lái)車(chē)董事長(zhǎng)李斌在們聽(tīng)?wèi)T了互聯(lián)網(wǎng)入者們動(dòng)輒說(shuō)自要迅速賣(mài)到 1000 萬(wàn)輛，從而躋身行業(yè)前五的死線的判斷的 2022 年，作為一家新勢(shì)力汽車(chē)業(yè)的代表，李斌行業(yè)“贏者通吃邏輯的否定可能成為汽車(chē)行業(yè)后發(fā)展的一次非常要的判斷。因?yàn)?個(gè)判斷，會(huì)對(duì)行中人對(duì)自身企業(yè)展?fàn)顩r的審視，改革、進(jìn)入的姿的行動(dòng)方式有非關(guān)鍵的影響。我人是完全支持李的判斷的。簡(jiǎn)單說(shuō)，硬件權(quán)重越、設(shè)計(jì)余地越大產(chǎn)業(yè)，贏者通吃機(jī)會(huì)就越小。如說(shuō)只要網(wǎng)速夠快云服務(wù)夠強(qiáng)，手、電視機(jī)都可以全的數(shù)字化，那因著我們這無(wú)法棄的肉身移動(dòng)的要，汽車(chē)或是未的交通工具，永也無(wú)法擺脫硬件統(tǒng)治。2022 年，我們看到的車(chē)產(chǎn)業(yè)取得市場(chǎng)功的例子，幾乎有一個(gè)是向著贏通吃的邏輯去的比如特斯拉，到前為止最有資格新能源汽車(chē)行業(yè)展現(xiàn)出贏者通吃勢(shì)的企業(yè)，在 2022 年，被從企業(yè)到產(chǎn)品完江疑異的比亞迪在平售價(jià)相差不大的提下超越。而特拉和比亞迪的共特點(diǎn)，是在 2022 年展現(xiàn)出了巨大的成本控制勢(shì)。再比如理想雖然那句 500 萬(wàn)以內(nèi)最好的 SUV 被關(guān)在家里的吃瓜群眾們嘲得不輕，但是電、冰箱、洗衣的三件套，加上有市場(chǎng)緣的新套設(shè)計(jì)，也還是讓想在兇險(xiǎn)的新勢(shì)的三季度順利過(guò)。李斌的思路也樣清楚，他說(shuō)如我們判斷汽車(chē)產(chǎn)是贏者通吃的邏，那么事情就完不是現(xiàn)在這樣做。所以我們看到來(lái)在產(chǎn)品路線上走的是扎實(shí)、穩(wěn)，設(shè)計(jì)感較強(qiáng)，是性能偏中庸的線。蔚來(lái)在補(bǔ)能服務(wù)體系上展現(xiàn)的長(zhǎng)期投入的思，也不是贏者通行業(yè)能耐得住的寞。華為這家企在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的法比較有意思。跟這家企業(yè)這幾所處的特殊階段關(guān)。我一直認(rèn)為華為在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)選擇的，雖然屢拍胸脯承諾不親下場(chǎng)造車(chē)，但產(chǎn)身位明顯令潛在作伙伴不悅的過(guò)靠前，跟這兩年在他脖子上的刀明確關(guān)系。不過(guò)去年年底，華為經(jīng)開(kāi)始比較明確根據(jù)“汽車(chē)行業(yè)會(huì)是贏者通吃”行業(yè)，來(lái)重新整自己的定位了。先要恭喜華為，直軍的年終報(bào)告面已經(jīng)說(shuō)得明白去年是華為在后裁時(shí)期最后一個(gè)殊的年份，今年為應(yīng)該可以回到業(yè)發(fā)展的相對(duì)正的軌跡上來(lái)了。正非的寒氣應(yīng)該凍不死這家讓人恨交加的科技企了。這有助于華在汽車(chē)領(lǐng)域確立穩(wěn)健的身姿。當(dāng)，讓華為重新思汽車(chē)產(chǎn)業(yè)打法的有幾件事情：其，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)聯(lián)合效率，比他想象的要低得多要想完全貫徹華的意圖和效率，力斯那樣的強(qiáng)弱合才有可能。但弱聯(lián)合的代價(jià)也明顯。而真正的者根本不能接受的全棧式供應(yīng)商思路。其二，車(chē)在沒(méi)有他們預(yù)想那么好賣(mài)。雖然們看到整個(gè)行業(yè)在羨慕問(wèn)界在一之內(nèi)月銷(xiāo)量就破的成績(jī)，幾乎所企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在責(zé)他的營(yíng)銷(xiāo)副手為干不過(guò)一個(gè)門(mén)外余承東。但是事上，問(wèn)界的銷(xiāo)售績(jī)，完全達(dá)不到為的預(yù)期。據(jù)我解，在華為的計(jì)中，年底問(wèn)界月是要達(dá)到三萬(wàn)的問(wèn)界在行業(yè)眼中成功，和在華為中的不達(dá)標(biāo)，正企業(yè)對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)的智能電氣化變究竟是否是贏者吃局面的不同判?？梢韵胂螅?問(wèn)界如期達(dá)到月三萬(wàn)，并且銷(xiāo)售勢(shì)如余承東當(dāng)初手機(jī)那樣勢(shì)如洪，那么華為如今無(wú)可能讓他的智車(chē)業(yè)務(wù)對(duì)更多車(chē)廣開(kāi)方便之門(mén)，樣既沒(méi)必要也不理。對(duì)于華為而，真正的好消息不是北汽或是長(zhǎng)終于迫于壓力要平身段，接受華的改造，而是年的兩則消息，其是華為智能汽車(chē) BU 預(yù)計(jì)在 2025 年之前可以實(shí)現(xiàn)盈利，其是 ABB 和華為達(dá)成了智能系的供應(yīng)合作。以為的智能系統(tǒng)制升級(jí)能力和現(xiàn)實(shí)利需求，至少在 5 年內(nèi)，這才是華為深入汽羅羅業(yè)鏈的最理想的位 —— 成為全球最重要的汽車(chē)能硬件及軟件供商，如果可能的，依托汽車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)華為云服務(wù)業(yè)的破局。我相信汽車(chē)圈里絕大多企業(yè)，都不認(rèn)同車(chē)是贏者通吃的革邏輯。但是，數(shù)企業(yè)卻正在經(jīng)對(duì)被贏者通吃的懼，干著抵御贏通吃的事兒，或夢(mèng)想著自己是那通吃贏家。2022 年產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞之一 —— 卷，就是這種恐懼產(chǎn)物。在市場(chǎng)被新分割，產(chǎn)品被新定義的時(shí)期，是再正常不過(guò)的擇，也是最簡(jiǎn)單暴的選擇。卷的處在于短期效果顯。產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)邏的變化，以及資對(duì)汽車(chē)頭部企業(yè)機(jī)而動(dòng)的態(tài)勢(shì)也持一段時(shí)間內(nèi)大無(wú)厘頭亂卷的做。比如，卷是資化的新企業(yè)，對(duì)財(cái)報(bào)大于天的傳企業(yè)的有效做法卷也是決策力比強(qiáng)的自主品牌，付決策緩慢、艱的合資企業(yè)的有做法。卷還是面新時(shí)代，有點(diǎn)不所措，但家底尚的轉(zhuǎn)型企業(yè)的通答題思路。配置卷的卷配置，配卷不了的卷營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不會(huì)卷的就用戶送福利?？?有些企業(yè)，送福老板都要求弄一曠古絕今的方法出來(lái)，結(jié)果福利送不出去。有些福利的手勢(shì)實(shí)在于擰巴，結(jié)果花錢(qián)，還討了罵。的盡頭是什么？極盡頭當(dāng)然就是躍亭，硬件免費(fèi)軟件和服務(wù)收費(fèi)一旦最終有一家通，行業(yè)自然哀遍野，頭部獨(dú)大其他人洗洗睡。然，更大概率是到一定程度，產(chǎn)升級(jí)，卷王倒斃行業(yè)反思。被該的 2022 逼著卷了供應(yīng)鏈升、卷了成本和品管理加強(qiáng)、卷了品、卷了流程、了資本高效管理企業(yè)，估計(jì)運(yùn)氣太差的都能進(jìn)入一輪。這些是卷點(diǎn)子上的企業(yè)，來(lái)成功學(xué)的主角但是簡(jiǎn)單堆料、腦送福利、卷商布店、卷低差異新產(chǎn)品這些明顯無(wú)能，或是偷懶容的，估計(jì)很快會(huì)遭遇到這種簡(jiǎn)卷的效應(yīng)邊界。產(chǎn)業(yè)變革年代打馬甲的簡(jiǎn)單價(jià)格的，從之前的多行業(yè)來(lái)看，都是出更優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)炮灰。我想說(shuō)長(zhǎng)城。這是一家常有特色的中國(guó)車(chē)企業(yè)。在過(guò)去年多時(shí)間里，魏軍一場(chǎng)關(guān)于生死討論，讓這家企開(kāi)啟了一場(chǎng)狂飆進(jìn)的運(yùn)動(dòng)式發(fā)展宴。但是去年，城遭遇了很大的展瓶頸。這不奇，幾乎所有中國(guó)業(yè)在大踏步的前之后一兩年，都遇過(guò)這樣的瓶頸不能因此而否定城前兩年取得的績(jī)。去年大火的亞迪在 2008 年就遭遇過(guò)這樣的崩盤(pán)。彼獨(dú)山王福說(shuō)比亞迪每年一倍，到 2025 年超越豐田成為世界第蠱雕。結(jié)翻了兩年之后一栽倒。2018 年的長(zhǎng)安，2020 年的吉利，都遭遇過(guò)盛放之羅羅頹勢(shì)。只不過(guò)因前期做法和后期我調(diào)整能力的差，痛感各異罷了長(zhǎng)城企業(yè)自完成制之后凡二十余，核心優(yōu)勢(shì)非常晰，技術(shù)扎實(shí)，牌樸實(shí)純正，企效率高，作風(fēng)頑，產(chǎn)品耐用性好性價(jià)比高。在國(guó)廣大市場(chǎng)有非常熟固定的用戶群出口也是效率最的中國(guó)企業(yè)之一前兩年中，長(zhǎng)城然開(kāi)啟了多品牌展路線，并且在中兩三個(gè)新品牌上取得了非常不的市場(chǎng)成績(jī)。整企業(yè)的對(duì)外形象比之前的穩(wěn)重甚有些木訥，短時(shí)內(nèi)改變良多。這都引領(lǐng)長(zhǎng)城度過(guò)非常光鮮的兩年但是，長(zhǎng)城的多牌戰(zhàn)略，是企業(yè)展到一定的階段結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)作的短期效應(yīng)非常確的銷(xiāo)量規(guī)模提策略。這種打法本身具有短期性點(diǎn)。所以，在去市場(chǎng)大卷的態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)城的多線并的策略，立刻就現(xiàn)出了頭緒繁多但主線不明顯，而不強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。這原本是長(zhǎng)城的勢(shì)。到去年下半，長(zhǎng)城果斷對(duì)發(fā)策略做出了回歸線的調(diào)整。合并銷(xiāo)體系，繼續(xù)回以哈弗為主品牌一專(zhuān)多能的發(fā)展路上來(lái)。這次調(diào)非常及時(shí)，如果 2023 年，長(zhǎng)城能在確立哈弗線市場(chǎng)地位的前下，扎實(shí)提升特產(chǎn)品和新能源產(chǎn)的市場(chǎng)份額，那之前兩年取得的量提升，就能轉(zhuǎn)成長(zhǎng)城跨步發(fā)展勢(shì)能。從這個(gè)意上說(shuō)，長(zhǎng)城去年及時(shí)調(diào)整，對(duì)于家老牌車(chē)企而言價(jià)值不在當(dāng)初那關(guān)乎生死的討論下。一家發(fā)展了十年的企業(yè)，如不是管理體系出積重難返的痼疾那么任何推倒重的想法都是幼稚沖動(dòng)的。應(yīng)對(duì)變的市場(chǎng)，可以有時(shí)的策略打法，為了迎接所謂新，將自身優(yōu)勢(shì)棄敝履，那只怕結(jié)只能是一場(chǎng)沒(méi)有率，但有笑意的騰。在 2022 年，我真的看到，有不少役山業(yè)，明是具備很強(qiáng)的身優(yōu)勢(shì)的，只要出足夠的市場(chǎng)誠(chéng)，根據(jù)形勢(shì)對(duì)自的企業(yè)進(jìn)行一些限的調(diào)整，就完能在變化的市場(chǎng)立足的。但是很企業(yè)往往一踏入能電氣化的領(lǐng)域立刻就不知道怎干活了。有些企高層，覺(jué)得我既做了智能電氣化業(yè)，那么我的第要?jiǎng)?wù)，就是按照能電氣化時(shí)代的業(yè)范式來(lái)作為。是什么是智能電化時(shí)代的企業(yè)范呢？沒(méi)有？也有比如特斯拉。但個(gè)不好學(xué)。那什好學(xué)呢？當(dāng)然也，比如去一年里半年沒(méi)什么人的超開(kāi)店；比如搞絲大會(huì)，在發(fā)布舞臺(tái)上讓領(lǐng)導(dǎo)和戶長(zhǎng)時(shí)間尬聊；如用積分換不知云的精品；比如錢(qián)讓用戶給說(shuō)好?？傊?，你要是之前干過(guò)的事兒那就不叫干活兒你要是不弄出幾上萬(wàn)個(gè)用戶成天你說(shuō)好聽(tīng)的，那是沒(méi)干營(yíng)銷(xiāo)。至管用不管用，有有副作用，那不，先革命，再考革命是不是劃算對(duì)于那些傳統(tǒng)車(chē)旗下的新能源子牌，或者新能源系來(lái)說(shuō)，其實(shí)如真的找不到很好范式，那不如拿放大鏡來(lái)仔細(xì)看看極氪吧。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在這個(gè)品牌上都有。極氪從一次亮相的大獲功，到隨后訂單前火爆，再到之因?yàn)楦鞣N問(wèn)題導(dǎo)品牌人設(shè)崩塌，付困難，再到如月交付穩(wěn)定過(guò)萬(wàn)這一年半左右，個(gè)新品牌的冰火重天，到底都經(jīng)了什么？做對(duì)與錯(cuò)的又都是什么我們可以一樣一來(lái)分析。經(jīng)銷(xiāo)模，極氪一開(kāi)始選純直銷(xiāo)，借助領(lǐng)的店做交付和售。但很快發(fā)現(xiàn)，純的直銷(xiāo)模式支不了較大的訂單。對(duì)于極氪而言最高效的經(jīng)銷(xiāo)模，仍然是借助經(jīng)商合作伙伴更多力量來(lái)構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)系。用戶運(yùn)營(yíng)，嫩的手法，讓剛接觸用戶運(yùn)營(yíng)的氪，在很長(zhǎng)時(shí)間手忙腳亂，輿論噬幾乎讓這款非能打的產(chǎn)品失去費(fèi)信任。盡管極至今仍然強(qiáng)調(diào)自是用戶型企業(yè)，是經(jīng)歷了第一年磨練，極氪已經(jīng)常明智的把用戶營(yíng)的核心，放在用戶對(duì)產(chǎn)品的有反饋的收集和改上。事實(shí)上，互網(wǎng)企業(yè)的用戶運(yùn)的核心點(diǎn)也在于。而不是過(guò)于主和高成本討好用，利誘用戶為自說(shuō)好話?；仞佊?。最成功的案例在去年 7 月份，極氪 001 升級(jí) 8155 芯片，極氪斥資億，為老用戶免升級(jí)了 8155 芯片。在那之后，極氪每月交付不斷攀升。要分楚的是，這次免升級(jí)事實(shí)上說(shuō)不寵粉，不是無(wú)原的討好用戶，而兌現(xiàn)承諾。之前芯片在實(shí)際體驗(yàn)沒(méi)有兌現(xiàn)極氪 001 產(chǎn)品的使用體驗(yàn)承諾，極氪升級(jí)芯片的時(shí)候補(bǔ)上了這一缺失你花了代價(jià)，兌了之前缺失的承，完善了產(chǎn)品體，這是所謂用戶企業(yè)應(yīng)該建立的我修養(yǎng)。小米、爾這些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程中，無(wú)鮮明地印刻著這的作為。這才是戶型企業(yè)值得拿來(lái)說(shuō)一說(shuō)的上價(jià)的內(nèi)容。但我們今時(shí)不時(shí)看到的，我對(duì)你的產(chǎn)品諾沒(méi)達(dá)到，要不送你點(diǎn)東西，實(shí)不行來(lái)兩千塊，給我把負(fù)面撤了。這算哪門(mén)子用型企業(yè)呢？最后極氪的產(chǎn)品夠能，這是極氪如今在一個(gè)不錯(cuò)的市位置上的根本。相信極氪 CEO 安聰慧心里對(duì)此明白得很，雖然如今樂(lè)于強(qiáng)調(diào)用運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，但對(duì)產(chǎn)品理解十分徹的安聰慧，一非常清楚極氪如市場(chǎng)受歡迎的根就在于此。在整吉利汽車(chē)體系里去年唯一沒(méi)有受比亞迪嚴(yán)重沖擊就是極氪。從上時(shí)點(diǎn)來(lái)看，極氪 001 是一款產(chǎn)品力非常前瞻的品，在度過(guò)了大的 2022 之后，微升級(jí)的極 001 在同類(lèi)產(chǎn)品中仍然有優(yōu)。極氪汽車(chē) CEO 安聰慧再來(lái)說(shuō)說(shuō)去年火出天際比亞迪。比亞迪 2022 年為什么一下子火爆這樣？創(chuàng)造了一列中國(guó)汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)新紀(jì)錄并且基本上鎖定 2022 年度銷(xiāo)量冠軍的寶座要知道這是中國(guó)業(yè)第一次在本土用車(chē)市場(chǎng)拿下銷(xiāo)。但至今，我也有看到比亞迪做什么營(yíng)銷(xiāo)上的巨創(chuàng)新。不是說(shuō)營(yíng)不重要，而是說(shuō)銷(xiāo)不因?yàn)榈炙绖?chuàng)才重要。在我看，比亞迪的成功是企業(yè)戰(zhàn)略和成控制兩個(gè)維度的功。戰(zhàn)略上，比迪堅(jiān)持的兩件事，在歷經(jīng)二十年把自己逼死的情下，在去年守得開(kāi)見(jiàn)月明了。一是汽車(chē)電氣化的持。比亞迪是為不多的在 2000 年代成立之初，就緊抱汽車(chē)?guó)P凰化路線的車(chē)企之。你可以看到，亞迪其實(shí)從來(lái)就有特別認(rèn)真的做燃油車(chē)，比亞迪燃油車(chē)系列，有市場(chǎng)成功，但從沒(méi)有明確的發(fā)展絡(luò)可言；而對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)什市場(chǎng)的電氣化汽，比亞迪卻從來(lái)是認(rèn)真在做的。1 月 5 日要發(fā)布的高端品牌仰所搭載的四輪電技術(shù)，比亞迪王福在 2004 年就提出來(lái)過(guò)，且在隨后的二十里多次在公開(kāi)場(chǎng)宣傳 4 輪電機(jī)汽車(chē)的構(gòu)想。說(shuō)多了，大家都開(kāi)拿 4 輪電機(jī)當(dāng)段子聽(tīng)，但 2023 年，搭載 4 輪電機(jī)，據(jù)說(shuō)可以像坦克一禺強(qiáng)地掉頭，兩個(gè)輪爆胎還可以照常駛的汽車(chē)就要上了。這說(shuō)明王傳不是在放衛(wèi)星，亞迪真的這二十是在把四輪電機(jī)術(shù)當(dāng)成重要的事在持續(xù)積累的。亞迪的 DM-i 混動(dòng)技術(shù)也是一樣，一開(kāi)始外界個(gè)笑話聽(tīng)，直到今已經(jīng)成為神技做電池出身的比迪，從一開(kāi)始就定自己的機(jī)會(huì)在動(dòng)車(chē)，這就是比迪在現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)爆發(fā)的基礎(chǔ)。很企業(yè)會(huì)私下里埋，為什么比亞迪混動(dòng)市場(chǎng)就認(rèn)作能源車(chē)，而自己混動(dòng)市場(chǎng)就當(dāng)油看。原因不在去，在之前二十年另一個(gè)就是比亞從來(lái)就“蠻不講”的堅(jiān)持核心部自供、自主。當(dāng)大眾因雙離合變器封神的年代，亞迪是國(guó)內(nèi)企業(yè)唯一一家想也不就純自主開(kāi)發(fā)這技術(shù)難度和機(jī)械造難度都頂尖的速器的，當(dāng)然比迪因?yàn)榘ち瞬簧?，終端的用戶抱和維權(quán)事件也幾摧毀了比亞迪的牌信譽(yù)。但話說(shuō)來(lái)，如今仍然傲行業(yè)老大的豐田對(duì)核心配件的態(tài)跟比亞迪是一樣。這個(gè)策略讓比迪在去年的行情獲得了巨大的優(yōu)。尤其是電池的供，使得這家企在堆料行情中，本控制比其他企輕松很多。并且應(yīng)鏈?zhǔn)艿降睦_小得多。在 4、5 月上海靜態(tài)管理導(dǎo)致的斷供潮，比亞迪一舉成幾乎唯一一家沒(méi)影響的車(chē)企，月量從此攀升至 15 萬(wàn)以上，直到 4 季度保持在 20 萬(wàn)以上的天量。如果說(shuō)中汽車(chē)企業(yè)到目前止，誰(shuí)的成功是式的成功，那么亞迪和吉利是兩最典型的企業(yè)。亞迪就是豐田模的成功，以核心術(shù)和供應(yīng)鏈自主基礎(chǔ)的獨(dú)立體系的成功；吉利則以全球化背景下技術(shù)合作、融合基礎(chǔ)的商業(yè)并購(gòu)聯(lián)合發(fā)展模式。 2022 年這個(gè)讓全球化擁躉心的年份里，比迪模式的優(yōu)勢(shì)被整凸顯也屬正常這么多年來(lái)，王福說(shuō)得最多的三話，第一句是拳之心，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)第二句是什么都人造的，不是神的：第三句是比迪一定要做全球一的汽車(chē)公司。亞迪董事長(zhǎng)兼總王傳福這三句話隨比亞迪有些神質(zhì)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，群嘲過(guò)很多次。如今，比亞迪在世界做著他的電針刺實(shí)驗(yàn)，來(lái)證自己的電池是最進(jìn)最安全的。2022 年比亞迪也超越特斯拉，成全球銷(xiāo)量最高的能源汽車(chē)品牌。從來(lái)也不覺(jué)得比迪就此高枕無(wú)憂在我看來(lái)，高速展之后的管理、力資源的巨大缺，會(huì)毫無(wú)例外地企業(yè)陷入或大或的困境，自律如正非的華為也未此劫。但是在中汽車(chē)企業(yè)中，比迪確實(shí)建立起來(lái)一些，不太容易趕，也不太容易國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)感的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)是一向口狠腹的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本都一致承認(rèn)事實(shí)。其實(shí)，和亞迪曲風(fēng)相近的有一家中國(guó)車(chē)企奇瑞。這家被所制問(wèn)題纏繞了多，導(dǎo)致畫(huà)風(fēng)日益詭的自主品牌龍企業(yè)，事實(shí)上是國(guó)技術(shù)實(shí)力和技自主能力最強(qiáng)的車(chē)企業(yè)。這么多來(lái)，奇瑞源源不地給中國(guó)汽車(chē)行輸送著成建制的品技術(shù)團(tuán)隊(duì)。有企業(yè)甚至為了蕪的員工專(zhuān)門(mén)開(kāi)通往返蕪湖的專(zhuān)車(chē)但奇瑞的技術(shù)底從來(lái)沒(méi)有被掏空這家企業(yè)在完成改制，進(jìn)入了 IPO 周期之后，發(fā)揮出了讓人大蜂相看的能力。早奇瑞進(jìn)行那讓人掉下巴的改制闖之時(shí)，我就說(shuō)過(guò)如果這樣的改制終能讓一家能力越的車(chē)企回到正的發(fā)展軌道上，就千值萬(wàn)值。2022 年，這家沒(méi)沾到新能源紅利多光的企業(yè)，果煥發(fā)了迷一樣的春。在整個(gè) 2022 年，奇瑞從來(lái)沒(méi)有因年景、應(yīng)鏈和其他經(jīng)常引用的借口出現(xiàn)疲態(tài)，而是穩(wěn)穩(wěn)站回了自主品牌先陣營(yíng)。所以，多企業(yè)的困難，的是新能源化不快的原因嗎？到年年底，主要自品牌基本上多數(shù)經(jīng)從 2022 這個(gè)大坑中相繼了出來(lái)。在去年灌了不少水的吳波年終秀里，吳波斷言，未來(lái)的國(guó)機(jī)會(huì)主義的機(jī)已經(jīng)結(jié)束，將來(lái)中國(guó)將永遠(yuǎn)的屬長(zhǎng)期主義者。那在 2022 年，中國(guó)車(chē)企第一占據(jù)本土市場(chǎng)的壁江山之時(shí)，中的汽車(chē)企業(yè)，又幾家給自己打下真正的長(zhǎng)期主義根基呢？我們希奇瑞、比亞迪、利、長(zhǎng)安、長(zhǎng)城蔚來(lái)、華為們，經(jīng)歷了喧嘩與騷，忍受了寂寞與灼，歷經(jīng)了資本火的洗練之后，給我們展現(xiàn)出一中國(guó)汽車(chē)的百年景。長(zhǎng)期主義跟資模式似乎注定緣，這不是由品決定的，而是由制決定的。尤其在短兵相接的時(shí)，一群來(lái)自兩個(gè)業(yè)集團(tuán)的中高層部，拼接起來(lái)的業(yè)，注定不是一高效決策和長(zhǎng)效策的經(jīng)營(yíng)主體。以，合資份額的縮在這幾年里面顯得前所未有的理。去年下半年合資中較為堅(jiān)挺相對(duì)效率也比較的日系開(kāi)始承受前的市場(chǎng)壓力。其在 4 季度，兩田和日產(chǎn)，在能源重磅產(chǎn)品上遇冷之后，開(kāi)始出難以遮掩的疲。最為強(qiáng)勢(shì)的廣豐田，雖然守住年產(chǎn)銷(xiāo)首過(guò)百萬(wàn)成果，但是幾款挺的車(chē)型價(jià)格在端也開(kāi)始出現(xiàn)了動(dòng)。前兩年不可世的雷克薩斯，是銷(xiāo)量不振，以于蔚來(lái)在年末的 NIO Day，李斌將 2023 年的任務(wù)直接指向了超季格雷克薩。日系在新能源略上的糾結(jié)是顯易見(jiàn)的。以豐田例，豐田高層從沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)當(dāng)新能源汽車(chē)發(fā)展度的認(rèn)可。在產(chǎn)端也搖擺難定。年年底，豐田全還推出了一幅超 30 款電動(dòng)車(chē)組成的新能源鵹鶘，而去年年底，田章男卻又舊話提，表示豐田不強(qiáng)行跟隨現(xiàn)在新源的節(jié)奏。豐田的愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)。本來(lái)全球市場(chǎng)角度來(lái)，新能源汽車(chē)就以美國(guó)和中國(guó)為表的擁躉國(guó)，對(duì)國(guó)代表的歐洲和本代表的東亞汽產(chǎn)業(yè)的一次狙擊新能源化、智能為代表的新的汽評(píng)價(jià)方式的構(gòu)建終極目的是改變車(chē)以工業(yè)制造為一產(chǎn)品屬性的現(xiàn)，從而打破德日汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)位。到目前為止中美在這一波產(chǎn)重整的策略，至已經(jīng)取得了初步成果。明顯有利中美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系經(jīng)初步確立。德產(chǎn)品甚至已經(jīng)失了在多個(gè)細(xì)分市把持已久的定價(jià)。比如奔馳，在華型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)奔馳去年年底的次大幅官降，就能說(shuō)明問(wèn)題。站百年汽車(chē)行業(yè)的度看，豐田從未為自己的節(jié)奏而過(guò)什么大虧；奔寶馬保時(shí)捷各自占的市場(chǎng)空間也未真正被撼動(dòng)過(guò)但是這一次的情是否一如往昔，怕誰(shuí)也不能打包，豐田章男的手一定也是捏著汗。畢竟，在汽車(chē)前的各個(gè)制造業(yè)域，中國(guó)企業(yè)的擊，都大幅度的寫(xiě)了行業(yè)的世界圖。最好的狀況也是中國(guó)企業(yè)大模的占領(lǐng)了終端場(chǎng)，而把基礎(chǔ)材和高技術(shù)部件的潤(rùn)讓了出來(lái)。而一次，德日汽車(chē)版圖面臨的是中的同步鯨吞。但仍然相信，大眾豐田、奔馳、寶們即便面對(duì)險(xiǎn)境但仍有很大的機(jī)占據(jù)未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)的重要版圖，畢在如今仍然寬容世界汽車(chē)版圖上比這些優(yōu)秀企業(yè)容易死也更該死企業(yè)，也還占據(jù)巨量的市場(chǎng)，這市場(chǎng)都是大眾豐們的騰挪余地。時(shí)，汽車(chē)被重新義不假，但是汽全新的定義中，盤(pán)、驅(qū)動(dòng)、精密造、調(diào)校仍然占重要位置，這不為這些緯度在如行業(yè)的喧鬧中暫被忽視而改變。前，我參加了一無(wú)人駕駛的投資聚會(huì)，在很多投人眼里，無(wú)人駕固然分為很多個(gè)實(shí)利潤(rùn)和估值前迥異的細(xì)分領(lǐng)域但對(duì)于無(wú)人駕駛業(yè)而言，未來(lái)最，成本花費(fèi)最大也是最核心的競(jìng)領(lǐng)域，不是算力不是智能傳感器而是確保無(wú)人駕車(chē)輛安全穩(wěn)定舒的線控底盤(pán)領(lǐng)域這難道不仍然是今的巨無(wú)霸企業(yè)的技術(shù)高地嗎？始終不認(rèn)為大眾豐田因?yàn)橹悄茏?或是電氣化方面遲緩就會(huì)面臨淘，但是若不能把身牢固的優(yōu)勢(shì)帶新時(shí)代，就可能企業(yè)形成釜底抽的打擊。事實(shí)上前兩年傳統(tǒng)企業(yè)造電動(dòng)車(chē)的時(shí)候每每忍不住強(qiáng)調(diào)操控堪比油車(chē)等不少人詬病的營(yíng)話術(shù)，在 2022 年已經(jīng)開(kāi)始重新具備了明顯的場(chǎng)說(shuō)服力。隨著能源車(chē)滲透率的高，理性用戶的例開(kāi)始快速增長(zhǎng)大眾的 ID.系列在苦磨了一年之后開(kāi)始加速放。BBA 中走在最前面的寶馬，趟過(guò)了無(wú)數(shù)令人俊不禁的坑之后也開(kāi)始找到了智電動(dòng)車(chē)的節(jié)奏。以不管是奔馳、迪，還是豐田本日產(chǎn)，在智能電化方面都不用太急切，但也絕不拖沓，還是前文斌那句話，汽車(chē)是一個(gè)贏者通吃行業(yè)，從來(lái)也不。越是有傳統(tǒng)的業(yè)，越要耐住性把自己的數(shù)十年百年的優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)時(shí)代來(lái)。著急忙無(wú)異于揮刀自宮怎么算都不會(huì)劃。比這些企業(yè)更要淡定的是那些幾年就因?yàn)椴坏?入了大坑的具有眾特色的汽車(chē)品。不必客氣地說(shuō)智能電氣化主戰(zhàn)的節(jié)奏不是這些業(yè)能跟得上的，便技術(shù)上跟得上慘烈的份額之爭(zhēng)們也很難承受。么讓原本就可愛(ài)自己，在變革的場(chǎng)中變得更可愛(ài)從而自顧自美麗活到新時(shí)代，就這些完全可以不太多份額，但要潤(rùn)的企業(yè)的生存則。比如我個(gè)人常喜愛(ài)，但前些國(guó)產(chǎn)乃至全球策非常讓人生氣的豹路虎。這家企從去年開(kāi)始全球打新豪華主義。并不是一個(gè)非常辨識(shí)度的口號(hào)。是蘊(yùn)含的內(nèi)容令滿意。簡(jiǎn)單說(shuō)，虎開(kāi)始回歸到他讓人喜愛(ài)的，以豪加個(gè)性 SUV 定義的品牌狀態(tài)。新豪華主義對(duì)路虎而言，事實(shí)是品牌特質(zhì)的回。攬勝開(kāi)始重新拾前幾年丟掉的山，衛(wèi)士的成功是幫助路虎把原的品牌城墻重新好。如果發(fā)現(xiàn)能踏實(shí)實(shí)的回到前代的路線上，我證這個(gè)品牌無(wú)論能電氣化發(fā)展成樣，都不會(huì)輕易下。說(shuō)不定還能來(lái)越好，至不濟(jì)能保住個(gè)減量增的效果。守住自的舞臺(tái)，不要在人的舞臺(tái)給自己加戲，路虎這樣品牌根本不必糾過(guò)于糾結(jié)電氣化速度和機(jī)遇。那那些必須去血拼額的大廠的生死。而路虎這樣的牌要做的其實(shí)反簡(jiǎn)單了，就八個(gè)，把愛(ài)留住，把掙了。把電氣化機(jī)會(huì)留給只能刷的捷豹去重構(gòu)，路虎成為時(shí)代變中不變的可愛(ài)的墻。同理，那些年來(lái)發(fā)展得慘不睹的 Jeep、阿爾法?羅密歐等，只要思路得，完全能在產(chǎn)業(yè)革的風(fēng)暴中起死生，使勁兒再活 500 年。好的，視線拉回造車(chē)勢(shì)力的群落。新力們?cè)?2022 年的整體發(fā)展符合預(yù)期義均在補(bǔ)貼束之前，一批掉者想留不能留本是題中之意，既能因此宣告新勢(shì)的失敗，也不能顯頭部新勢(shì)力的功。倒是在不出外的墜落中，有家的早早離場(chǎng)姿顯得有些特別值一聊。牛創(chuàng)因?yàn)?的明星創(chuàng)始人李男的光環(huán)一直備外界關(guān)注。去年創(chuàng)終于下線的新品市場(chǎng)期待值也高，在去年入局純種新勢(shì)力中，是產(chǎn)品關(guān)注度最的一家。然而預(yù)不久，牛創(chuàng)就宣了交付計(jì)劃擱淺項(xiàng)目在最不該擱的時(shí)候戛然而止外界猜測(cè)很多，是據(jù)說(shuō)主要原因一是牛創(chuàng)始終沒(méi)搞定新車(chē)準(zhǔn)生證驕傲而又財(cái)富自的李一男一怒之不玩了。牛創(chuàng)結(jié)的姿勢(shì)是頗讓人重的，方方面面退該賠的錢(qián)基本分沒(méi)有爛尾，不用戶、員工的錢(qián)甚至前期投入的告費(fèi)用，也順利在結(jié)算中。如果言不虛，那么李男的造車(chē)之旅的止還是讓人惋惜唏噓的，這樣一技術(shù)能力和眼界群的 CEO 是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革時(shí)行業(yè)需要的力量與此對(duì)比之下，能這樣的參與者場(chǎng)一百個(gè)也不足。沈暉的威馬在年下半年頻繁傳了難以為繼的消。在最初的新勢(shì)造車(chē)的風(fēng)云榜上威馬與蔚來(lái)、小、拜騰并列為最行業(yè)關(guān)注的四小王。如今，隨著后的堅(jiān)守者丁清的離開(kāi)，拜騰已作古；小鵬去年因?yàn)楣境跏荚O(shè)帶來(lái)的種種問(wèn)題入困境；而當(dāng)初認(rèn)為最穩(wěn)健的威，也似乎走到了以為繼的地步。小天王的軌跡著令人唏噓。威馬不能起死回生，么他的隕落對(duì)行有明確的警示意。從創(chuàng)業(yè)資質(zhì)、初的資金狀況、源整合能力來(lái)看威馬肯定算是底不錯(cuò)的一家新勢(shì)，比之如今拾級(jí)上的零跑、哪吒優(yōu)勢(shì)明顯。但是馬是幾乎所有新力中，產(chǎn)品理想模糊不清的一家Robotaxi 和私家車(chē)市場(chǎng)中猶疑，在夔模糊清的價(jià)格帶上定，產(chǎn)品明顯沒(méi)有他新勢(shì)力那種鮮的宣告性。威馬困局從表面上看在于管理層錯(cuò)失融資的機(jī)遇，但本上說(shuō)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)理解的模糊是這曾經(jīng)的明星新勢(shì)向頹而行的根本作為一家新勢(shì)力車(chē)企業(yè)，不清晰回答你造車(chē)的追是不行的，世界不需要一家新的有生意模式，沒(méi)產(chǎn)品追求的汽車(chē)業(yè)。跟威馬類(lèi)似衰敗，是這幾年新勢(shì)力出局最常的姿勢(shì)。只不過(guò)馬是其中最明星一個(gè)而已。如果暉還有機(jī)會(huì)，希他能足夠重視他產(chǎn)品合伙人。相于牛創(chuàng)和威馬，大造車(chē)的慘淡就理得多了。這一房產(chǎn)企業(yè)充滿機(jī)主義和臨死一搏造車(chē)嘗試，即便有如此精準(zhǔn)的遭恒大去年的爆雷成功概率也微乎微。這幾年以來(lái)經(jīng)驗(yàn)證明，即便車(chē)在制造業(yè)上的度在降低，準(zhǔn)入本在降低、供應(yīng)的整合難度也在低，但這顆制造的明珠，仍然是傲而挑剔的。行和市場(chǎng)對(duì)闖入其的經(jīng)營(yíng)者，仍然有商業(yè)道德和資屬性上的底線。美國(guó)的賈躍亭和中國(guó)的許家印都佐證這一點(diǎn)。2022 年，取代 2019 年的李斌成為汽車(chē)圈最的人的似乎是何鵬。小鵬突然陷了持續(xù)不斷的輿危機(jī)，并不是因他的產(chǎn)品節(jié)奏出多大的問(wèn)題，也是因?yàn)橘Y金鏈遭了什么突變。小汽車(chē)董事長(zhǎng)何小這家前期發(fā)展得當(dāng)不錯(cuò)的新勢(shì)力企，帶著新勢(shì)力最純正的互聯(lián)網(wǎng)因，似乎即將要明，互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)代的成立。但是年，小鵬突然因公司初始設(shè)置和續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的諸理還亂，開(kāi)始陷在外界看來(lái)頗為頭爛額的狀態(tài)。內(nèi)部人士介紹，鵬突然的凌亂，于最初引入投資，對(duì)部分經(jīng)銷(xiāo)權(quán)投資方的讓渡。種不謹(jǐn)慎的初始置，最終讓這家來(lái)應(yīng)該以高效、平化管理的新車(chē)，遭遇了整個(gè)營(yíng)體系乃至全公司內(nèi)耗和低效。小遭遇的問(wèn)題仍然提醒行業(yè)外的造者們，特別是非造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從者們，高價(jià)值制業(yè)企業(yè)在管理邏上可能存在的各不同。對(duì)于企業(yè)言，管理模式和業(yè)初始設(shè)置帶來(lái)傷都不會(huì)是輕傷但對(duì)于出色的管者而言都不算是命傷。我個(gè)人看何小鵬是一位堅(jiān)而能力卓著的創(chuàng)者，廣深一系的業(yè)者從不輕言放，通常十分耐造渡過(guò)這次難關(guān)無(wú)是代價(jià)大小的問(wèn)。希望這次陣痛便是小鵬化身大的一次蛻變。去年底的時(shí)候，李也遭遇著頭痛的情。蔚來(lái)用戶的據(jù)被黑，勒索未的情況下，盜竊以價(jià)值 225 萬(wàn)美元的比特幣數(shù)據(jù)在網(wǎng)上發(fā)賣(mài)李斌并不意外的出了硬剛到底的度。用戶數(shù)據(jù)安在當(dāng)下是個(gè)熱門(mén)題，在歐美和國(guó)對(duì)這件事情從司實(shí)踐到用戶自身意程度大相徑庭在國(guó)內(nèi)，非法使、出售數(shù)據(jù)的行幾乎在每一家有力采集用戶數(shù)據(jù)企業(yè)都有發(fā)生。是，盜取數(shù)據(jù)并開(kāi)發(fā)賣(mài)，如此肆、惡劣的行徑，也不多見(jiàn)。這至說(shuō)明，蔚來(lái)用戶數(shù)據(jù)還是受到了來(lái)企業(yè)比較主動(dòng)保護(hù)的，如果蔚也像一些電信類(lèi)業(yè)或者電商類(lèi)網(wǎng)那樣私下販?zhǔn)塾?數(shù)據(jù)，那也就不在這次事件了。得一說(shuō)的是，蔚肯定是汽車(chē)行業(yè)面，對(duì)數(shù)據(jù)的收、分析和保護(hù)做比較好的公司之了，我親眼看到不少汽車(chē)企業(yè)在據(jù)安全的意識(shí)和力上是如何的初。而這些企業(yè)都跟風(fēng)，通過(guò) App 訴求用戶和潛客留資，通過(guò) App 完成直銷(xiāo)等等。此次黑客炎居來(lái)數(shù)據(jù)下手，給車(chē)企業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈警示，進(jìn)入數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，用直聯(lián)帶來(lái)的數(shù)據(jù)險(xiǎn)，你做好應(yīng)對(duì)備了嗎？盡管變還存在于每個(gè)在時(shí)代闖進(jìn)汽車(chē)制業(yè)的新勢(shì)力身上但是在他們的第個(gè)十年，我們幾已經(jīng)可以肯定，勢(shì)力作為一個(gè)整已經(jīng)成為行業(yè)變中的一股不會(huì)消的新力量，我們以相信，在現(xiàn)存暫時(shí)安全的新勢(shì)中，肯定有可以這場(chǎng)行業(yè)變革中決賽的成員了。且，新勢(shì)力的很做法，想法，企治理辦法都很值行業(yè)研究學(xué)習(xí)。然我說(shuō)的肯定不那些好多企業(yè)特意學(xué)但肯定沒(méi)啥的東西。事實(shí)上多傳統(tǒng)企業(yè)大汗小汗的在使勁模的東西，對(duì)很多勢(shì)力而言，都是步路上試錯(cuò)之后經(jīng)開(kāi)始丟棄的東。到目前為止，看到的新勢(shì)力身值得好好學(xué)習(xí)的幾條：其一，大據(jù)收集、分析、用能力。出色的勢(shì)力企業(yè)在這方水平普遍領(lǐng)先于業(yè)，這個(gè)能力在銷(xiāo)、產(chǎn)品定義和良、用戶真實(shí)需的滿足、精準(zhǔn)的景化產(chǎn)品包裝等面給企業(yè)帶來(lái)了顯的優(yōu)勢(shì)，也在理成本內(nèi)給用戶實(shí)的利益。其二有效潛客的推進(jìn)力，以及潛客的化效率。新勢(shì)力業(yè)在一開(kāi)始的目人群都是窄眾的但不管是蔚小理是哪吒和零跑，們于基數(shù)不大的群中高比例轉(zhuǎn)化戶的能力都很強(qiáng)其三，更鮮明的品理想和企業(yè)價(jià)觀。前面我們提，對(duì)新勢(shì)力而言是生死線。事實(shí)這一點(diǎn)優(yōu)秀的自品牌乃至國(guó)際大企也做得很好，出色的新勢(shì)力格鮮明。其四，對(duì)能電氣化的產(chǎn)業(yè)大膽理解和果斷入。最典型的是來(lái)。蔚來(lái)是最敢在行業(yè)變革中構(gòu)新的企業(yè)體系的勢(shì)力。對(duì)換電模不遺余力的豪賭對(duì)用戶精品零售盡可能的嘗試，來(lái)自于蔚來(lái)。尤是前者，對(duì)于蔚這樣的企業(yè)需要行業(yè)前瞻和投入力要求非常高。是蔚來(lái)硬是準(zhǔn)確選擇了未來(lái)電動(dòng)補(bǔ)能環(huán)節(jié)中，最做出壁壘和利潤(rùn)一種。最后，實(shí)求是，思想開(kāi)放雖然我們這幾年聽(tīng)了好多新勢(shì)力的牛，咽了好多勢(shì)力畫(huà)的餅，但在對(duì)待企業(yè)生存展的問(wèn)題上，新力實(shí)事求是的作要比規(guī)模龐大的統(tǒng)車(chē)企出色得多多數(shù)能走出第一行情的新勢(shì)力，部氛圍非常務(wù)實(shí)行的就是行的，行的就是不行。果一家傳統(tǒng)型企，非覺(jué)得自己要習(xí)新勢(shì)力，倒逼身改良體制，提效率，個(gè)人建議學(xué)好這五條，并永遠(yuǎn)記得要在充發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的礎(chǔ)上，我看就足了。除了仍在不涌入的新勢(shì)力之，資本也已經(jīng)在幾年成為行業(yè)非明確的參與者和預(yù)者了。如今汽產(chǎn)業(yè)的投資人的念，和之前行業(yè)叨的完全不再是批人。我們明顯看到，資本在最五年里，對(duì)產(chǎn)業(yè)影響邏輯越來(lái)越大敘事。比如如所說(shuō)，資本在電及原材料領(lǐng)域的留，就是導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分配失，多數(shù)新能源汽企業(yè)遲遲無(wú)法盈的主要原因之一而即便資本在整端還沒(méi)有全面出，但資本帶來(lái)的舊造車(chē)勢(shì)力力量比的不平衡，以所有汽車(chē)產(chǎn)業(yè)參者對(duì)爆發(fā)性融資模的野望，也已深刻地影響到了業(yè)發(fā)展。誰(shuí)能面一個(gè)才正經(jīng)賣(mài)了五年車(chē)，市值就不多超過(guò)世界前的汽車(chē)公司總和特斯拉？誰(shuí)又能對(duì)上市沒(méi)幾個(gè)月值就成為中國(guó)車(chē)之首的蔚來(lái)？開(kāi)融資渠道，做好值管理，對(duì)于所上市和預(yù)上市的企而言，不算是工作，但肯定是命題。因?yàn)槭兄?理成功，或者不功而導(dǎo)致的實(shí)體營(yíng)走樣的痕跡在今的汽車(chē)業(yè)中比皆是。在智能電化之前，汽車(chē)企在上市公司中屬體量較大、利潤(rùn)確但想象空間不大的藍(lán)籌股，所上市并不是汽車(chē)業(yè)融資最重要，者說(shuō)至少不是唯重要的融資渠道很多企業(yè)在此前不愿意上市融資。但是這一波資對(duì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，然將上市融資的位極大地提升了看看從九塊漲到百多的比亞迪，論于公于私，都無(wú)法拒絕的誘惑也是不容錯(cuò)失的會(huì)。最典型的一例子就是吉利。初已經(jīng)確定回歸 A 股科創(chuàng)板的吉利汽車(chē)，好巧不地被杭州老鄉(xiāng)的蟻事件拖累叫停這次融資失敗，吉利這幾年始終緊的發(fā)展局面的鍵原因之一。吉在近三年時(shí)間里推動(dòng)了至少三個(gè)公司上市的項(xiàng)目但始終找不到足彌補(bǔ)回 A 意外擱淺造成損失的資渠道。00175 在港股低融資能力顯然已經(jīng)拖了吉利大開(kāi)大合開(kāi)放融合的發(fā)展奏。而吉利臨時(shí)極氪獨(dú)立出來(lái)，樣是在既定的回 A 路線堵死之后的應(yīng)急調(diào)整。極目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)人不能不佩服吉企業(yè)的韌性，也望在 2023 年，極氪能如愿鐘。產(chǎn)業(yè)對(duì)資本然要充分利用，是對(duì)資本的態(tài)度需要必要的自律審慎。資本對(duì)實(shí)經(jīng)營(yíng)思路的干預(yù)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決的干擾，值得新各類(lèi)企業(yè)的管理予以重視。資本來(lái)都不是無(wú)差別貨幣，而是有意的貨幣，馬斯克特斯拉的整個(gè)發(fā)過(guò)程中與華爾街痛苦博弈，非常晰地貫穿在特斯的每一個(gè)艱難節(jié)上。在如今的整汽車(chē)產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程中也是如此比如，對(duì)于資本言，行業(yè)往贏者吃的方向走，當(dāng)更符合他們的利。他們并不在意業(yè)的真實(shí)邏輯到是不是贏者通吃在他們?cè)O(shè)定的周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資本的長(zhǎng)預(yù)期然后離場(chǎng)行業(yè)后面的路會(huì)何，不在考慮范內(nèi)。記住吳曉波終秀中說(shuō)的，中從 2023 年開(kāi)始將永遠(yuǎn)進(jìn)入期主義者的時(shí)代資本雖好，但因而放棄長(zhǎng)期主義是取死之道。當(dāng)，如果犧牲企業(yè)長(zhǎng)期利益而追求人財(cái)富的快速暴是一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初衷的話，那就沒(méi)啥可嘮的了這當(dāng)然也是非常以理解的選擇。得繳稅就好。在本浪潮中，總有業(yè)選擇隨波逐流練就游刃有余的身段；也總有企選擇中流砥柱，們只是希望選擇者的多一點(diǎn)點(diǎn)。 2022 年，每當(dāng)我遇到新的友，介紹自己在車(chē)行業(yè)時(shí)，大家是很羨慕。說(shuō)如就只有你們行業(yè)氣了。我就告訴家，其實(shí)就是熱，但并不景氣，條產(chǎn)業(yè)鏈掙錢(qián)的節(jié)不多。大家就反駁說(shuō)，在 2022 年，熱鬧就是景氣了。你知有多少行業(yè) 2022 年都沒(méi)多少開(kāi)工的機(jī)會(huì)嗎？這么一說(shuō)，倒也能讓人感覺(jué)振奮能在困難之中，有堅(jiān)持的機(jī)會(huì)；不確定中，還有為定海神針的期；這本身就是一行業(yè)的榮幸。你能躺，起來(lái)干活這確實(shí)是一種幸。2022 年的 4 月，在上海有多少汽車(chē)行業(yè)員，吃住在工廠在物流、供給和運(yùn)都不順暢的三月里確保生產(chǎn)線停。有多少行業(yè)管、工程師們從沒(méi)有因?yàn)橐咔橹?過(guò)世界各地的飛。有多少行業(yè)外人們關(guān)注著汽車(chē)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)裁?候才能完全恢復(fù)經(jīng)過(guò)了 2022 之后，中國(guó)汽車(chē)不管有沒(méi)有掙應(yīng)龍，都已經(jīng)在全行的艱苦努力下，無(wú)疑問(wèn)地成為全汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的重一極，并且不能擋地將會(huì)越來(lái)越要。盡管這個(gè)重的時(shí)點(diǎn)沒(méi)有在光奪目的消費(fèi)盛世來(lái)，盡管全球化 2023 年仍然布滿陰霾，但產(chǎn)業(yè)中的所有關(guān)環(huán)節(jié)，都已經(jīng)清地看到了產(chǎn)業(yè)的來(lái)，明白了自己做的事情和擔(dān)負(fù)責(zé)任。當(dāng)所有人暗夜彷徨，便是勇者出發(fā)的好時(shí)。本文來(lái)自微信眾號(hào)：autocarweekly （ID：autocarweekly），作者：江小?
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感謝IT之家網(wǎng)友 航空先生 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，上海蔚來(lái)汽車(chē)有限公司根據(jù)殳缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召管理?xiàng)l例》和《缺陷汽車(chē)產(chǎn)品回管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》的要求受委托向國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管平山總備案了召回計(jì)劃。決定自 2023 年 1 月 6 日起，召回 2022 年 9 月 7 日至 2022 年 10 月 10 日期間生產(chǎn)的部分 2022 年款蔚來(lái) ET5 電動(dòng)汽車(chē)，共計(jì) 997 輛。據(jù)介紹，本次召回范圍內(nèi)車(chē)在發(fā)生嚴(yán)重正面碰撞時(shí)，前艙震塔受沖擊變形后可能會(huì)擠壓壓線束，極端情況下會(huì)引起高線束破損并與車(chē)身發(fā)生短鱧魚(yú)，在安全隱患。IT之家提醒，蔚來(lái)還表示將為召反經(jīng)范圍內(nèi)的車(chē)免費(fèi)加裝高壓線束高強(qiáng)度絕緣護(hù)套。蔚來(lái) ET5 為自動(dòng)駕駛而設(shè)計(jì)，全系標(biāo)配 Aquila?蔚來(lái)超感系統(tǒng)和 ADAM?蔚來(lái)超算平臺(tái)，搭載蔚來(lái)最新一代自動(dòng)駕駛精衛(wèi)統(tǒng) NAD，可實(shí)現(xiàn)安全放松的點(diǎn)到點(diǎn)自動(dòng)駛體驗(yàn)。此外，ET5 還搭載蔚來(lái)全景數(shù)字座艙 PanoCinema，配有 12.8 英寸中央觸控大屏及全液晶儀盤(pán)，在純粹而有未來(lái)感的空間，帶來(lái)全感官沉浸體驗(yàn)。蔚來(lái) ET5 擁有多達(dá) 9 種車(chē)身顏色可選，包括三種專(zhuān)屬配色鏡空粉、云初黃、宇航藍(lán)周易。性能方面，蔚來(lái)稱(chēng)雙電機(jī)是高智能電動(dòng)汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)，ET5 采用雙電機(jī)智能四驅(qū)系統(tǒng)，最功率 360 千瓦，峰值扭矩 700 牛?米，百公里加速 4.3 秒，最長(zhǎng)續(xù)航超 1,000 公里。該車(chē)前后五連桿懸架，軸荷比 50 比 50，車(chē)身長(zhǎng)、寬、高分別為 4790、1960、1499 毫米，軸距達(dá)到 2888 毫米。IT之家了解到，蔚來(lái) ET5 補(bǔ)貼前 32.8 萬(wàn)元起，還有電池租用方案。ET5 整車(chē)購(gòu)買(mǎi)方案 with Battery：75kWh：32.8 萬(wàn)元100kWh：38.6 萬(wàn)元電池租用方案 BaaS：75kWh：25.8 萬(wàn)元，電池月費(fèi) 980 元100kWh：25.8 萬(wàn)元，電池月費(fèi) 1480 元
原文標(biāo)題：太會(huì)了，光算是讓他們玩明白了！在我們身邊從來(lái)都不缺的拍攝素材光和影造就最美的風(fēng)景等著我們?nèi)?捉。光與影佛兩個(gè)在街追逐嬉戲的子，演繹出盡的故事。拍時(shí)，如果用好光影造的明暗對(duì)比能讓畫(huà)面變豐富有層次今天和大家享 7 位攝影大師，在捉光影的游中，他們的片總能給人來(lái)不小的驚！Bas Hordijk：光影透徹街頭Bas Hordijk 是荷蘭的攝影師和電制片人，憑對(duì)構(gòu)圖的洞力，他總能日常生活的亂中，捕捉浪漫和精致轉(zhuǎn)瞬即逝的刻。他街拍經(jīng)常不按常出牌，擅長(zhǎng)用前景來(lái)豐畫(huà)面的層次。比如建筑陰影、縫隙都是他街拍景構(gòu)圖的重元素。再比，墻面交錯(cuò)形成的自然架元素。引觀者把視線中到人物上突出主體的時(shí)增加了畫(huà)的故事感。Bas Hordijk 善于利用玻璃光的特性，用到街頭攝中。朦朧的景、人物的廓在畫(huà)面中隱若現(xiàn)，讓的作品帶上絲神秘色彩也給畫(huà)面保了更多的想空間。Kai Hsiao：最好的風(fēng)是在街頭看攝影師 Kai Hsiao 對(duì)光線的運(yùn)用十分嫻，他喜歡捕光影中的人。人物以剪的形式出現(xiàn)為畫(huà)面增添幾分趣味性人物被隱去表情，反而了“故事的始”。他在攝之前習(xí)慣觀察一會(huì)兒觀察細(xì)節(jié)，察太陽(yáng)直射位置，找到線的方向和線在街上的布情況，之再耐心等待物的出現(xiàn)。角被光與影最暢直的線進(jìn)行分割，面對(duì)比強(qiáng)烈色彩剛?cè)幔?入線條、圓等幾何元素城市的立體馬上凸顯出。在 Kai Hsiao 的鏡頭下，簡(jiǎn)單的光影又帶著一抹郁的色彩，孤獨(dú)的街頭添了幾分活。?lker Karaman：玩轉(zhuǎn)攝影中的光線法在?lker Karaman 的照片中，最吸人的莫過(guò)于強(qiáng)的明暗對(duì)與色彩鮮艷各類(lèi)元素。認(rèn)為「黃色很有吸引力顏色，非常人注目，并善了照片的一眼印象」在拍攝時(shí)間，他會(huì)選擇午一點(diǎn)至七這段時(shí)間外，在太陽(yáng)猛的時(shí)分，拍那種光間對(duì)極強(qiáng)的作品會(huì)就更大?lker 喜歡在照片中用幾何圖形圓形，他追變化的陽(yáng)光陰影，利用曝光在街道創(chuàng)建高對(duì)比的影像。在暗搭建的框中，夢(mèng)幻般色彩達(dá)到了覺(jué)的平衡。Delfi Carmona：光影捕手Delfi Carmona 來(lái)自阿根廷，她以一種造性的方式講述日常生，捕捉生活節(jié)的小趣味她的照片所造的獨(dú)特氛，帶我們進(jìn)奇妙的光影界。她的作色調(diào)濃郁豐五彩繽紛并多為強(qiáng)烈的影搭配，利手的影子與圍的物品進(jìn)互動(dòng)，呈現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合畫(huà)。巧妙利用些小道具，彩色的透光和玻璃制品營(yíng)造出色彩富的光影效。在她創(chuàng)作一些照片中影子反客為，成了畫(huà)面的主角。影的參與，讓片更加傳神充滿故事性Evelyn Dragan：陷入溫柔暮色里攝影 Evelyn Dragan 鏡頭下的德國(guó)，多一分柔情與漫。她的作充滿濃濃的人風(fēng)格，相于夸張刺激視角，她選用靜水流深敘述，生活息滿滿卻又著打動(dòng)人心力量。她對(duì)影的巧妙運(yùn)，以及對(duì)色和紋理的驚關(guān)注，突出場(chǎng)景中的美也強(qiáng)調(diào)了捕瞬間的細(xì)膩她尤為偏愛(ài)昏時(shí)刻，作里總有柔和暖的“黃昏色調(diào)”，或或淡，或深淺，讓躁動(dòng)焦慮的心一子得到了安。Alan Schaller：黑白都市中的孤寂色彩繽紛的片琳瑯滿目現(xiàn)在，鮮有鐘情于黑白調(diào)，但黑白然是經(jīng)典的題，它可以直觀地表達(dá)與影的關(guān)系攝影師 Alan Schaller 常游走于倫的街頭巷尾以黑白影像方式展現(xiàn)城生活，并傳出城市的孤感。他的作與一般街拍比，更加注人與人、人環(huán)境之間的動(dòng)，因此很使用特寫(xiě)鏡去展現(xiàn)人物面部表情。通常會(huì)選擇在一個(gè)有潛的位置，去捉適時(shí)闖入面的人物，樣就不會(huì)打到被攝者。黑白的形式現(xiàn)作品排除色彩的干擾有助于讓觀的注意集中線條、光影人物本身，以為場(chǎng)景增戲劇張力。Takashi Yasui：光影下的火氣在“京攝影師”Takashi Yasui 的鏡頭里，聲的街景與邊擦身而過(guò)路人，便是美的畫(huà)面。Takashi Yasui 用大面積的暗區(qū)來(lái)襯托面積的光區(qū)使光區(qū)更加躍，由光區(qū)亮反襯人物暗，又使得物更加突出通過(guò)對(duì)顏色構(gòu)圖和細(xì)節(jié)觀察，將街跳躍的光影令人回味的影完美結(jié)合打造出電影感的街頭影?？戳诉@些師們的攝影品，我們發(fā)在街頭攝影巧妙地捕捉影，能讓照更加具有高感。在逆光環(huán)境下，抓有情緒的剪，可以讓畫(huà)變得富有故感。當(dāng)我們經(jīng)學(xué)會(huì)去捕街頭的光影這時(shí)候我們以去尋找有的影子，就沒(méi)有本體的現(xiàn)，只留下子，這種神之感反而能人產(chǎn)生無(wú)限想。以上就今日份的光魅力啦，看是不是有試試的沖動(dòng)呢趁著陽(yáng)光正，去拍一組味十足的光大片吧~！本文來(lái)自微信眾號(hào)：玩轉(zhuǎn)機(jī)攝影 （ID：wzsjsy），作者：大叔助?
IT之家 1 月 6 日消息，進(jìn)入傳統(tǒng)第四季度智能手機(jī)銷(xiāo)售旺季，雖然體市場(chǎng)活力仍然不足，但在各家廠商推出下半年頗性價(jià)比的新品與雙十一的銷(xiāo)作用下，中國(guó)智能手機(jī)場(chǎng)較上月環(huán)比有小幅提升不過(guò)與去年同期相比，TOP 5 品牌中降幅最高達(dá)到 36%。根據(jù) CINNO Research 月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2022 年 11 月中國(guó)大陸市場(chǎng)智能手機(jī)銷(xiāo)量約為 2,047 萬(wàn)臺(tái)，較 10 月銷(xiāo)量環(huán)比小幅上升 2%，同比延續(xù)下降趨勢(shì)，降幅 21.7%。自今年 2 月以來(lái)，已連續(xù)第十個(gè)月同比負(fù)增禹，雖有國(guó)內(nèi)雙十一”等促銷(xiāo)活動(dòng)，但場(chǎng)消費(fèi)熱度遠(yuǎn)不及往年，比降幅依舊顯著，創(chuàng)下 2015 年以來(lái)最差的 11 月單月銷(xiāo)量；1~11 月累計(jì)銷(xiāo)量 2.37 億部，同比下降 18.8%，預(yù)計(jì) 2022 年全年國(guó)內(nèi)智能機(jī)銷(xiāo)量?jī)H在 2.5-2.6 億部，將是 2015 年以內(nèi)最差年度銷(xiāo)量成績(jī)。11 月國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng) Top5 主流品牌銷(xiāo)量同比均呈現(xiàn)負(fù)長(zhǎng)，降幅 11.6%-36.2% 區(qū)間，安卓陣營(yíng)榮耀表現(xiàn)亮眼，同女丑跌幅小且小于智能機(jī)整體降幅環(huán)比銷(xiāo)量增至 4%；小米銷(xiāo)量環(huán)比增長(zhǎng) 49.5%，主要得益于“雙十一”銷(xiāo)季線上銷(xiāo)量帶動(dòng)，其中 Redmi K50 至尊版排名單機(jī)銷(xiāo)售榜第八位盡管本月蘋(píng)果銷(xiāo)量同比、比雙降，但依舊站穩(wěn)國(guó)內(nèi)一的地位，以約 480 萬(wàn)部的銷(xiāo)量位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一，同比下降 29.4%，環(huán)比下降 14.4%，9 月上市的蘋(píng)果新品 iPhone 14 系列本月依舊表現(xiàn)不俗，單機(jī)銷(xiāo)冠亞軍分別為 iPhone 14 和 iPhone 14 Pro Max，而 iPhone 14 Pro、iPhone 13 與 iPhone 14 Plus 這三款機(jī)型同樣處在單機(jī)銷(xiāo)量榜前里面。榮耀市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)定以約 310 萬(wàn)部的銷(xiāo)量排名第二，安卓機(jī)陣營(yíng)排第一，同比下降 11.6%，環(huán)比微增 4%；小米上升一位排名，以約 300 萬(wàn)部的銷(xiāo)量排名第三，同比下降 27.3%，環(huán)比上升 49.5%；OPPO / vivo 分別位列第四和第五，同比跌依舊顯著，同比分別下降 26.6% 和 36.2%，環(huán)比下降 5% 和 10%IT之家獲悉，從市場(chǎng)份額來(lái)看，11 月蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)份額?23.2%，同比下降 2.6 個(gè)百分點(diǎn)；榮耀份額 15%，同比上升 1.7 個(gè)百分點(diǎn)；小米份額 14.7%，同比下降 1.1 個(gè)百分點(diǎn)；OPPO、vivo 市場(chǎng)份額分別為 12.7% 和 11.2%，同比分別下降 0.9 和 2.5 個(gè)百分點(diǎn)。
原文標(biāo)題：兩萬(wàn)字長(zhǎng)文2022，汽車(chē)不能躺》新能源汽車(chē)代表的新能產(chǎn)業(yè)，成為 2022 年全村的希望汽車(chē)作為國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)一直重要卑微著。但，時(shí)間走到 2022 年，這個(gè)靠加桿勉力維持增長(zhǎng)的行業(yè)來(lái)了他被強(qiáng)扶正的高光刻。對(duì)房地行業(yè)泡沫的探性刺破，及互聯(lián)網(wǎng)行發(fā)展方向的歧，讓以新源為主題的車(chē)，在去年賦予了非常雜的產(chǎn)業(yè)責(zé)。從資本市，到實(shí)體經(jīng)，從內(nèi)需到口，全年都被供應(yīng)鏈的風(fēng)和消費(fèi)的疑困擾著的車(chē)業(yè)，艱難不確定的走了一個(gè)關(guān)鍵確定的節(jié)點(diǎn)。確定的是新能源化的度和方向再懸念，這是今的中美少的高度一致方向。而不定的則是消。2022 年，政府第次推出了以費(fèi)減免為主抓手的產(chǎn)業(yè)激政策。但，這一次政的刺激效果與 2009 年和 2018 年的兩次相比，對(duì)費(fèi)端影響都顯偏弱。如已經(jīng)到了政設(shè)置的退出點(diǎn)，而國(guó)家在年底確立 2023 年鼓勵(lì)消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的政策，新能汽車(chē)也仍然重點(diǎn)。但是至少在一季，汽車(chē)消費(fèi)然會(huì)面對(duì)一非常大的疲。一方面，情影響的逐清除，樂(lè)觀點(diǎn)也要到 3 月底；另一方面，隨著能源車(chē)補(bǔ)貼體政策的退，新車(chē)價(jià)格會(huì)有一次重厘定，敏感市場(chǎng)需要一時(shí)間來(lái)消化動(dòng)的價(jià)格。年底跟很多車(chē)企業(yè)的朋聚聊的時(shí)候談起很多企預(yù)先發(fā)布了旦后漲價(jià)的息，這就是直接的促銷(xiāo)的做法。很企業(yè)對(duì)一季的預(yù)期非常，大家都希通過(guò)一些方，在去年十月就把今年三個(gè)月的訂盡量多摟一回來(lái)。至于季度的日子么過(guò)，很多的看法是：說(shuō)唄。這是 2022 年，卷出天際汽車(chē)業(yè)的最一卷，想不用的是車(chē)價(jià)期看漲這一。不過(guò)，據(jù)了解，因?yàn)?情管控的突放開(kāi)，以及狀表現(xiàn)重于期，12 月的汽車(chē)沖量并沒(méi)有取得象中的效果整車(chē)企業(yè)是業(yè)鏈的核心如今卻是產(chǎn)鏈中最尷尬一環(huán)。他們頭直面被資和政策寵溺的產(chǎn)業(yè)鏈革，寵溺的方是打開(kāi)估值間；一頭直面對(duì)著消費(fèi)在份額焦慮消費(fèi)疲軟中耐，在虧損是滯銷(xiāo)中艱選擇。走下路的燃油車(chē)在掙錢(qián)，走坡路的新能車(chē)尤其是純車(chē)虧損明顯大多數(shù)汽車(chē)業(yè)都選擇要，寧愿把資投入到虧損代表明天的者。這真是幕奇景，一新興的產(chǎn)業(yè)政策、補(bǔ)貼加持到位，場(chǎng)滲漏率快發(fā)展，到 2022 年已經(jīng)超過(guò) 30％，市場(chǎng)規(guī)超過(guò) 600 萬(wàn)輛，但是絕大多數(shù)參企業(yè)就是掙了錢(qián)。超過(guò)半的企業(yè)在車(chē)賣(mài)車(chē)的毛上都為負(fù)數(shù)遑論固定資投入的攤銷(xiāo)2022 年，新能源汽用一整年的間，證明了無(wú)法在當(dāng)下個(gè)時(shí)點(diǎn)，以個(gè)消費(fèi)型產(chǎn)，快速成長(zhǎng)取代房地產(chǎn)樣一個(gè)投資產(chǎn)業(yè)的融資位。汽車(chē)消什么時(shí)候能正向好？其說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單和其他消費(fèi)差不多，大上一件消耗而不是投資的消費(fèi)品，情要好起來(lái)需要的是大都高興。這高興，不是，我撿到了個(gè)大便宜，前 30 萬(wàn)的車(chē)，現(xiàn)在 20 萬(wàn)就買(mǎi)到了那種；是我今天花 30 萬(wàn)，買(mǎi)了臺(tái)車(chē)，這是一件高興兒的那種，家都高興。種高興，是出來(lái)有點(diǎn)討，但就是商本質(zhì)的高興就是在你的興中，商家能掙到錢(qián)。是先來(lái)聊聊業(yè)吧。先來(lái)一組數(shù)據(jù)；年新能源汽的滲透率超了 30%；得益于新能車(chē)的銷(xiāo)售，國(guó)汽車(chē) 2022 年的出口規(guī)模超過(guò) 300 萬(wàn)輛，第一次常接近汽車(chē)一大國(guó)日本出口數(shù)據(jù)，且出口汽車(chē)售價(jià)水平大提高；中國(guó)主品牌汽車(chē)占率第一次過(guò)了 50%，并且市占有進(jìn)一步提的趨勢(shì)，預(yù) 2023 年有望挑戰(zhàn) 60% 的水平。不過(guò)，這組讓人看去挺養(yǎng)眼的據(jù)背后，還有一些問(wèn)題得注意。最的問(wèn)題當(dāng)然是新能源汽企業(yè)的利潤(rùn)平的問(wèn)題。潤(rùn)率成了幾所有新能源車(chē)企業(yè)都嚴(yán)的機(jī)密。大上你問(wèn)到絕多數(shù)新能源車(chē)企業(yè)的老，他們都不正面回答你業(yè)利潤(rùn)率的題，最多是訴你現(xiàn)階段然是虧損的至于什么時(shí)能盈利，依現(xiàn)在的采購(gòu)售價(jià)，是否最終實(shí)現(xiàn)盈，以及能否合理周期內(nèi)現(xiàn)固定資產(chǎn)研發(fā)投入的銷(xiāo)，則肯定在公開(kāi)透露范圍內(nèi)。年的一次高規(guī)論壇上，月新能源車(chē) 3 萬(wàn)輛的廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)慶洪忍不住著寧德時(shí)代本家曾毓群了一炮。極電池供應(yīng)商噬了整個(gè)產(chǎn)的利潤(rùn)以自。如果這種況不得到改，整車(chē)企業(yè)不得不自建池供給能力廣汽集團(tuán)董長(zhǎng)曾慶洪這 2023 年已經(jīng)基本定要成為事。多家汽車(chē)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從礦產(chǎn)，到池生產(chǎn)自主能力搭建。這股風(fēng)潮，實(shí)上是新能產(chǎn)業(yè)浪潮走了 5 個(gè)年頭之后，企對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的供應(yīng)鏈變的嚴(yán)肅反思反思之一來(lái)結(jié)果。在新源汽車(chē)企業(yè)，唯有特斯和比亞迪具超強(qiáng)的盈利力。當(dāng)然，成功學(xué)的角來(lái)說(shuō)，這兩中美新能源車(chē)的產(chǎn)業(yè)代，有很多相之處。比如家企業(yè)都是個(gè)地球上最開(kāi)始把企業(yè)源主要放在能源汽車(chē)身的企業(yè)，起都在 2004 年左右。同時(shí)，兩家業(yè)都保持著心部件的高主率，不管通過(guò)對(duì)供應(yīng)的管理，還通過(guò)自供。一個(gè)成熟的年產(chǎn)業(yè)中，多企業(yè)突然現(xiàn)，在面對(duì)括電池、智化系統(tǒng)、芯等新的供應(yīng)時(shí)，以往成控制的工具始失靈。這是很多企業(yè)銷(xiāo)量上早已越了所謂的死線，但是一臺(tái)，虧一，越賣(mài)越虧狀況確始終不到好轉(zhuǎn)的因。當(dāng)然，本市場(chǎng)對(duì)實(shí)產(chǎn)業(yè)的影響在變大。資對(duì)產(chǎn)業(yè)的炒，到目前為還集中在以池為核心的應(yīng)端，不管變數(shù)猶存的能駕駛領(lǐng)域還是消費(fèi)堪的整車(chē)制造，資本都還沒(méi)有像對(duì)電端那么大手梭哈。而電端的產(chǎn)業(yè)鏈二級(jí)市場(chǎng)，價(jià)早就炒到碳中和時(shí)代光景。比如德時(shí)代，要持萬(wàn)億水平高股價(jià)，靠塊一塊賣(mài)電，恐怕是不能完成的任。何況，寧時(shí)代對(duì)鋰礦格的波動(dòng)也頭大。那么出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式，把己的盈利鏈往整車(chē)廠的里伸一伸，托壟斷優(yōu)勢(shì)成這樣的意似乎也并不是不可能。以，在幾乎有汽車(chē)供應(yīng)中，寧德時(shí)的手是伸得長(zhǎng)的。當(dāng)然以華為為代的大量規(guī)模異的智能駕供應(yīng)商，展出來(lái)的基本路，也是從粉廠向中央房進(jìn)化的思。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)，電池雖然要，但是在應(yīng)鏈中的話權(quán)博弈能力最終應(yīng)該比上智能供應(yīng)。但即便是能供應(yīng)商，終也很難迫整車(chē)企業(yè)，期在微利甚虧損的局面，甘心為“身做主”的應(yīng)鏈打工。終，芯片、計(jì)算可能會(huì)為數(shù)不多的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中得額外分紅的贏家。這判斷是基于行業(yè)性質(zhì)的斷。在年前一次采訪中蔚來(lái)汽車(chē)董長(zhǎng)李斌在談 2022 年最慘的小汽車(chē)的時(shí)候，他相信蔚理今后都能著，也能活挺好。小鵬便在過(guò)去一困難一點(diǎn)，是發(fā)展中的些代價(jià)。因，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)贏者吃的產(chǎn)業(yè)，家都是有自的余地的。來(lái)汽車(chē)董事李斌在我們慣了互聯(lián)網(wǎng)入者們動(dòng)輒自己要迅速到 1000 萬(wàn)輛，從而躋身行業(yè)前的生死線的斷的 2022 年，作為一家新勢(shì)力車(chē)企業(yè)的代，李斌對(duì)行“贏者通吃邏輯的否定能會(huì)成為汽行業(yè)后續(xù)發(fā)的一次非常要的判斷。為這個(gè)判斷會(huì)對(duì)行業(yè)中對(duì)自身企業(yè)展?fàn)顩r的審，對(duì)改革、入的姿態(tài)的動(dòng)方式有非關(guān)鍵的影響我個(gè)人是完支持李斌的斷的。簡(jiǎn)單說(shuō)，硬件權(quán)越大、設(shè)計(jì)地越大的產(chǎn)，贏者通吃機(jī)會(huì)就越小如果說(shuō)只要速夠快，云務(wù)夠強(qiáng)，手、電視機(jī)都以完全的數(shù)化，那么因我們這無(wú)法棄的肉身移的需要，汽或是未來(lái)的通工具，永也無(wú)法擺脫件的統(tǒng)治。2022 年，我們看到的車(chē)產(chǎn)業(yè)取得場(chǎng)成功的例，幾乎沒(méi)有個(gè)是向著贏通吃的邏輯的。比如特拉，到目前止最有資格新能源汽車(chē)業(yè)中展現(xiàn)出者通吃態(tài)勢(shì)企業(yè)，在 2022 年，被從企業(yè)到品完全迥異比亞迪在平售價(jià)相差不的前提下超。而特斯拉比亞迪的共特點(diǎn)，是在 2022 年展現(xiàn)出了巨的成本控制勢(shì)。再比如想，雖然那 500 萬(wàn)以內(nèi)最好的 SUV 被關(guān)在家里的吃群眾們?nèi)撼?不輕，但是電、冰箱、衣機(jī)的三件，加上頗有場(chǎng)緣的新套設(shè)計(jì)，也還讓理想在兇的新勢(shì)力的季度順利過(guò)。李斌的思也同樣清楚他說(shuō)如果我判斷汽車(chē)產(chǎn)是贏者通吃邏輯，那么情就完全不現(xiàn)在這樣做。所以我們到蔚來(lái)在產(chǎn)路線上，走是扎實(shí)、穩(wěn)，設(shè)計(jì)感較，但是性能中庸的路線蔚來(lái)在補(bǔ)能服務(wù)體系上現(xiàn)出的長(zhǎng)期入的思路，不是贏者通行業(yè)能耐得的寂寞。華這家企業(yè)在車(chē)產(chǎn)業(yè)中的法比較有意。這跟這家業(yè)這幾年所的特殊階段關(guān)。我一直為，華為在車(chē)產(chǎn)業(yè)中選的，雖然屢拍胸脯承諾親自下場(chǎng)造，但產(chǎn)業(yè)身明顯令潛在作伙伴不悅過(guò)于靠前，這兩年架在脖子上的刀明確關(guān)系。過(guò)到去年年，華為已經(jīng)始比較明確根據(jù)“汽車(chē)業(yè)不會(huì)是贏通吃”的行，來(lái)重新整自己的定位。首先要恭華為，徐直的年終報(bào)告面已經(jīng)說(shuō)得白，去年是為在后制裁期最后一個(gè)殊的年份，年華為應(yīng)該以回到企業(yè)展的相對(duì)正的軌跡上來(lái)。任正非的氣應(yīng)該是凍死這家讓人恨交加的科企業(yè)了。這助于華為在車(chē)領(lǐng)域確立穩(wěn)健的身姿當(dāng)然，讓華重新思考汽產(chǎn)業(yè)打法的有幾件事情其一，汽車(chē)業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)效率，比他想象的要低多。要想完貫徹華為的圖和效率，力斯那樣的弱聯(lián)合才有能。但強(qiáng)弱合的代價(jià)也明顯。而真的強(qiáng)者根本能接受他的棧式供應(yīng)商思路。其二車(chē)實(shí)在沒(méi)有們預(yù)想的那好賣(mài)。雖然們看到整個(gè)業(yè)都在羨慕界在一年之月銷(xiāo)量就破的成績(jī)，幾所有企業(yè)領(lǐng)都在責(zé)怪他營(yíng)銷(xiāo)副手為干不過(guò)一個(gè)外漢余承東但是事實(shí)上問(wèn)界的銷(xiāo)售績(jī)，完全達(dá)到華為的預(yù)。據(jù)我了解在華為的計(jì)中，年底問(wèn)月銷(xiāo)是要達(dá)三萬(wàn)的。問(wèn)在行業(yè)眼中成功，和在為眼中的不標(biāo)，正是企對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)的智能電氣變革究竟是是贏者通吃面的不同判?？梢韵胂?如果問(wèn)界如達(dá)到月銷(xiāo)三，并且銷(xiāo)售勢(shì)如余承東初做手機(jī)那勢(shì)如洪水，么華為如今無(wú)可能讓他智選車(chē)業(yè)務(wù)更多車(chē)型廣方便之門(mén)，樣既沒(méi)必要不合理。對(duì)華為而言，正的好消息不是北汽或長(zhǎng)安終于迫壓力要放平段，接受華的改造，而年底的兩則息，其一是為智能汽車(chē) BU 預(yù)計(jì)在 2025 年之前可以現(xiàn)盈利，其是 ABB 和華為達(dá)成智能系統(tǒng)的應(yīng)合作。以為的智能系制造升級(jí)能和現(xiàn)實(shí)盈利求，至少在 5 年內(nèi)，這才是華為入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的最理想的位 —— 成為全球最重的汽車(chē)智能件及軟件供商，如果可的話，依托車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)為云服務(wù)業(yè)的破局。我信，汽車(chē)圈絕大多數(shù)企，都不認(rèn)同車(chē)是贏者通的變革邏輯但是，多數(shù)業(yè)卻正在經(jīng)對(duì)被贏者通的恐懼，干抵御贏者通的事兒，或夢(mèng)想著自己那個(gè)通吃贏。2022 年產(chǎn)業(yè)的關(guān)詞之一 —— 卷，就是這種恐懼的產(chǎn)。在市場(chǎng)被新分割，產(chǎn)被重新定義時(shí)期，卷是正常不過(guò)的擇，也是最單粗暴的選。卷的好處于短期效果顯。產(chǎn)業(yè)利邏輯的變化以及資本對(duì)車(chē)頭部企業(yè)機(jī)而動(dòng)的態(tài)也支持一段間內(nèi)大家無(wú)頭亂卷的做。比如，卷資本化的新業(yè)，對(duì)付財(cái)大于天的傳企業(yè)的有效法；卷也是策力比較強(qiáng)自主品牌，付決策緩慢艱難的合資業(yè)的有效做。卷還是面新時(shí)代，有不知所措，家底尚厚的型企業(yè)的通答題思路。置能卷的卷置，配置卷了的卷營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不會(huì)卷就給用戶送利?？嗔擞?企業(yè)，送福老板都要求一套曠古絕的方法論出，結(jié)果福利送不出去。些送福利的勢(shì)實(shí)在過(guò)于巴，結(jié)果花錢(qián)，還討了。卷的盡頭什么？終極頭當(dāng)然就是躍亭，硬件費(fèi)，軟件和務(wù)收費(fèi)，一最終有一家通，行業(yè)自哀鴻遍野，部獨(dú)大，其人洗洗睡。然，更大概是卷到一定度，產(chǎn)業(yè)升，卷王倒斃行業(yè)反思。該死的 2022 逼著卷了供應(yīng)鏈升、卷了成本品控管理加、卷了產(chǎn)品卷了流程、了資本高效理的企業(yè)，計(jì)運(yùn)氣不太的都能進(jìn)入一輪。這些卷在點(diǎn)子上企業(yè)，未來(lái)功學(xué)的主角但是簡(jiǎn)單堆、無(wú)腦送福、卷商超布、卷低差異新產(chǎn)品這些顯是無(wú)能，是偷懶內(nèi)容，估計(jì)很快會(huì)遭遇到這簡(jiǎn)單卷的效邊界。在產(chǎn)變革年代打馬甲的簡(jiǎn)單格戰(zhàn)的，從前的多個(gè)行來(lái)看，都是出更優(yōu)秀企的行業(yè)炮灰我想說(shuō)說(shuō)長(zhǎng)。這是一家常有特色的國(guó)汽車(chē)企業(yè)在過(guò)去兩年時(shí)間里，魏軍一場(chǎng)關(guān)于死的討論，這家企業(yè)開(kāi)了一場(chǎng)狂飆進(jìn)的運(yùn)動(dòng)式展盛宴。但去年，長(zhǎng)城遇了很大的展瓶頸。這奇怪，幾乎有中國(guó)企業(yè)大踏步的前之后一兩年都遭遇過(guò)這的瓶頸。不因此而否定城前兩年取的業(yè)績(jī)。去大火的比亞在 2008 年就遭遇過(guò)這樣的崩盤(pán)彼時(shí)王傳福比亞迪每年一倍，到 2025 年超越豐田成為界第一。結(jié)翻了兩年之一頭栽倒。2018 年的長(zhǎng)安，2020 年的吉利，都遭遇過(guò)放之后的頹。只不過(guò)因前期做法和期自我調(diào)整力的差異，感各異罷了長(zhǎng)城企業(yè)自成改制之后二十余年，心優(yōu)勢(shì)非常晰，技術(shù)扎，品牌樸實(shí)正，企業(yè)效高，作風(fēng)頑，產(chǎn)品耐用好，性價(jià)比。在國(guó)內(nèi)廣市場(chǎng)有非常熟固定的用群，出口也效率最高的國(guó)企業(yè)之一前兩年中，城突然開(kāi)啟多品牌發(fā)展線，并且在中兩三個(gè)新牌身上取得非常不錯(cuò)的場(chǎng)成績(jī)。整企業(yè)的對(duì)外象相比之前穩(wěn)重甚至有木訥，短時(shí)內(nèi)改變良多這些都引領(lǐng)城度過(guò)了非光鮮的兩年但是，長(zhǎng)城多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展一定的階段結(jié)合市場(chǎng)形作出的短期應(yīng)非常明確銷(xiāo)量規(guī)模提策略。這種法，本身具短期性特點(diǎn)所以，在去市場(chǎng)大卷的勢(shì)下，長(zhǎng)城多線并進(jìn)的略，立刻就現(xiàn)出了頭緒多，但主線明顯，多而強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。這原本是長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。到年下半年，城果斷對(duì)發(fā)策略做出了歸主線的調(diào)。合并營(yíng)銷(xiāo)系，繼續(xù)回以哈弗為主牌的一專(zhuān)多的發(fā)展思路來(lái)。這次調(diào)非常及時(shí)，果 2023 年，長(zhǎng)城能在確立哈弗線市場(chǎng)地位前提下，扎提升特色產(chǎn)和新能源產(chǎn)的市場(chǎng)份額那么之前兩取得的銷(xiāo)量升，就能轉(zhuǎn)成長(zhǎng)城跨步展的勢(shì)能。這個(gè)意義上，長(zhǎng)城去年及時(shí)調(diào)整，于這家老牌企而言，價(jià)不在當(dāng)初那關(guān)乎生死的論之下。一發(fā)展了數(shù)十的企業(yè)，如不是管理體出了積重難的痼疾，那任何推倒重的想法都是稚而沖動(dòng)的應(yīng)對(duì)變化的場(chǎng)，可以有時(shí)的策略打，但為了迎所謂新生，自身優(yōu)勢(shì)棄敝履，那只結(jié)果只能是場(chǎng)沒(méi)有效率但有笑意的騰。在 2022 年，我真的看到，不少企業(yè)，明是具備很的自身優(yōu)勢(shì)，只要拿出夠的市場(chǎng)誠(chéng)，根據(jù)形勢(shì)自己的企業(yè)行一些有限調(diào)整，就完能在變化的場(chǎng)上立足的但是很多企往往一踏入能電氣化的域，立刻就知道怎么干了。有些企高層，覺(jué)得既然做了智電氣化企業(yè)那么我的第要?jiǎng)?wù)，就是照智能電氣時(shí)代的企業(yè)式來(lái)作為。是什么是智電氣化時(shí)代企業(yè)范式呢沒(méi)有？也有比如特斯拉但那個(gè)不好。那什么好呢？當(dāng)然也，比如去一里大半年沒(méi)么人的商超店；比如搞絲大會(huì)，在布會(huì)舞臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)和用戶時(shí)間尬聊；如用積分換知所云的精；比如花錢(qián)用戶給說(shuō)好?？傊?，你是干之前干的事兒，那不叫干活兒你要是不弄幾千上萬(wàn)個(gè)戶成天給你好聽(tīng)的，那是沒(méi)干營(yíng)銷(xiāo)至于管用不用，有沒(méi)有作用，那不，先革命，考慮革命是是劃算。對(duì)那些傳統(tǒng)車(chē)旗下的新能子品牌，或新能源車(chē)系說(shuō)，其實(shí)如真的找不到好的范式，不如拿起放鏡來(lái)仔細(xì)看看極氪吧。驗(yàn)、教訓(xùn)在個(gè)品牌身上有。極氪從一次亮相的獲成功，到后訂單空前爆，再到之因?yàn)楦鞣N問(wèn)導(dǎo)致品牌人崩塌，交付難，再到如月交付穩(wěn)定萬(wàn)。這一年左右，這個(gè)品牌的冰火重天，到底經(jīng)歷了什么做對(duì)與做錯(cuò)又都是什么我們可以一一樣來(lái)分析經(jīng)銷(xiāo)模式，氪一開(kāi)始選純直銷(xiāo)，借領(lǐng)克的店做付和售后。很快發(fā)現(xiàn)，純的直銷(xiāo)模支撐不了較的訂單量。于極氪而言最高效的經(jīng)模式，仍然借助經(jīng)銷(xiāo)商作伙伴更多力量來(lái)構(gòu)建銷(xiāo)體系。用運(yùn)營(yíng)，稚嫩手法，讓剛接觸用戶運(yùn)的極氪，在長(zhǎng)時(shí)間里手腳亂，輿論噬幾乎讓這非常能打的品失去消費(fèi)任。盡管極至今仍然強(qiáng)自己是用戶企業(yè)，但是歷了第一年磨練，極氪經(jīng)非常明智把用戶運(yùn)營(yíng)核心，放在用戶對(duì)產(chǎn)品有效反饋的集和改良上事實(shí)上，互網(wǎng)企業(yè)的用運(yùn)營(yíng)的核心也在于此。不是過(guò)于主和高成本討用戶，利誘戶為自己說(shuō)話?；仞佊?。最成功的例是在去年 7 月份，極氪 001 升級(jí) 8155 芯片，極氪斥資三億為老用戶免升級(jí)了 8155 芯片。在那之后，氪每月交付不斷攀升。分清楚的是這次免費(fèi)升事實(shí)上說(shuō)不寵粉，不是原則的討好戶，而是兌承諾。之前芯片在實(shí)際驗(yàn)上沒(méi)有兌極氪 001 產(chǎn)品的使用體驗(yàn)承諾，氪在升級(jí)芯的時(shí)候，補(bǔ)了這一缺失你花了代價(jià)兌現(xiàn)了之前失的承諾，善了產(chǎn)品體，這是所謂戶型企業(yè)應(yīng)建立的自我養(yǎng)。小米、爾這些優(yōu)秀業(yè)的發(fā)展歷中，無(wú)不鮮地印刻著這的作為。這是用戶型企值得拿出來(lái)一說(shuō)的上價(jià)的內(nèi)容。但們?nèi)缃駮r(shí)不看到的是，對(duì)你的產(chǎn)品諾沒(méi)達(dá)到，不我送你點(diǎn)西，實(shí)在不來(lái)兩千塊，給我把負(fù)面了唄。這算門(mén)子用戶型業(yè)呢？最后極氪的產(chǎn)品能打，這是氪如今站在個(gè)不錯(cuò)的市位置上的根。我相信極 CEO 安聰慧心里對(duì)明白得很，然他如今樂(lè)強(qiáng)調(diào)用戶運(yùn)的價(jià)值，但對(duì)產(chǎn)品理解分透徹的安慧，一定非清楚極氪如市場(chǎng)受歡迎根本就在于。在整個(gè)吉汽車(chē)體系里去年唯一沒(méi)受到比亞迪重沖擊的就極氪。從上時(shí)點(diǎn)來(lái)看，氪 001 是一款產(chǎn)品非常前瞻的品，在度過(guò)大卷的 2022 之后，微升級(jí)的極 001 在同類(lèi)產(chǎn)品中然有優(yōu)勢(shì)。氪汽車(chē) CEO 安聰慧再來(lái)說(shuō)說(shuō)去年出天際的比迪。比亞迪 2022 年為什么一子火爆成這？創(chuàng)造了一列中國(guó)汽車(chē)業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)新紀(jì)錄，并基本上鎖定 2022 年度銷(xiāo)量冠的寶座，要道這是中國(guó)業(yè)第一次在土乘用車(chē)市拿下銷(xiāo)冠。至今，我也有看到比亞做過(guò)什么營(yíng)上的巨大創(chuàng)。不是說(shuō)營(yíng)不重要，而說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)不因抵死創(chuàng)新才要。在我看，比亞迪的功就是企業(yè)略和成本控兩個(gè)維度的功。戰(zhàn)略上比亞迪堅(jiān)持兩件事情，歷經(jīng)二十年把自己逼死情況下，在年守得云開(kāi)月明了。一是汽車(chē)電氣的堅(jiān)持。比迪是為數(shù)不的在 2000 年代成立之初，就緊汽車(chē)電氣化線的車(chē)企之。你可以看，比亞迪其從來(lái)就沒(méi)有別認(rèn)真的做燃油車(chē)，比迪的燃油車(chē)列，有過(guò)市成功，但從沒(méi)有明確的展脈絡(luò)可言而對(duì)于很長(zhǎng)間里都沒(méi)什市場(chǎng)的電氣汽車(chē)，比亞卻從來(lái)都是真在做的。1 月 5 日要發(fā)布的高品牌仰望所載的四輪電技術(shù)，比亞王傳福在 2004 年就提出來(lái)過(guò)，且在隨后的十年里多次公開(kāi)場(chǎng)合宣 4 輪電機(jī)汽車(chē)的構(gòu)想說(shuō)得多了，家都開(kāi)始拿 4 輪電機(jī)當(dāng)段子聽(tīng)，但 2023 年，搭載 4 輪電機(jī)，據(jù)可以像坦克樣原地掉頭兩個(gè)輪子爆還可以照常駛的汽車(chē)就上市了。這明王傳福不在放衛(wèi)星，亞迪真的這十年是在把輪電機(jī)技術(shù)成重要的事在持續(xù)積累。比亞迪的 DM-i 混動(dòng)技術(shù)也是樣，一開(kāi)始界當(dāng)個(gè)笑話，直到如今經(jīng)成為神技做電池出身比亞迪，從開(kāi)始就認(rèn)定己的機(jī)會(huì)在動(dòng)車(chē)，這就比亞迪在現(xiàn)這個(gè)當(dāng)口爆的基礎(chǔ)。很企業(yè)會(huì)私下埋怨，為什比亞迪的混市場(chǎng)就認(rèn)作能源車(chē)，而己的混動(dòng)市就當(dāng)油車(chē)看原因不在去，在之前二年。另一個(gè)是比亞迪從就“蠻不講”的堅(jiān)持核部件自供、主。當(dāng)初大因雙離合變器封神的年，比亞迪是內(nèi)企業(yè)中唯一家想也不就純自主開(kāi)這款技術(shù)難和機(jī)械制造度都頂尖的速器的，當(dāng)比亞迪因?yàn)?了不少罵，端的用戶抱和維權(quán)事件幾乎摧毀了亞迪的品牌譽(yù)。但話說(shuō)來(lái)，如今仍傲立行業(yè)老的豐田，對(duì)心配件的態(tài)跟比亞迪是樣的。這個(gè)略讓比亞迪去年的行情獲得了巨大優(yōu)勢(shì)。尤其電池的自供使得這家企在堆料行情，成本控制其他企業(yè)輕很多。并且應(yīng)鏈?zhǔn)艿降?擾也小得多在 4、5 月上海靜態(tài)理導(dǎo)致的斷潮中，比亞一舉成為幾唯一一家沒(méi)影響的車(chē)企月銷(xiāo)量從此升至 15 萬(wàn)以上，直 4 季度保持在 20 萬(wàn)以上的天。如果說(shuō)中汽車(chē)企業(yè)到前為止，誰(shuí)成功是模式成功，那么亞迪和吉利兩家最典型企業(yè)。比亞就是豐田模的成功，以心技術(shù)和供鏈自主為基的獨(dú)立體系的成功；吉則是以全球背景下的技合作、融合基礎(chǔ)的商業(yè)購(gòu)、聯(lián)合發(fā)模式。在 2022 年這個(gè)讓全球化躉傷心的年里，比亞迪式的優(yōu)勢(shì)被整凸顯也屬常。這么多來(lái)，王傳福得最多的三話，第一句拳拳之心，業(yè)報(bào)國(guó)；第句是什么都人造的，不神造的：第句是比亞迪定要做全球一的汽車(chē)公。比亞迪董長(zhǎng)兼總裁王福這三句話隨比亞迪有神經(jīng)質(zhì)的成經(jīng)歷，被群過(guò)很多次。如今，比亞在全世界做他的電池針實(shí)驗(yàn)，來(lái)證自己的電池最先進(jìn)最安的。2022 年比亞迪也超越特斯拉成為全球銷(xiāo)最高的新能汽車(chē)品牌。從來(lái)也不覺(jué)比亞迪就此枕無(wú)憂。在看來(lái)，高速展之后的管、人力資源巨大缺口，毫無(wú)例外地企業(yè)陷入或或小的困境自律如任正的華為也未此劫。但是中國(guó)汽車(chē)企中，比亞迪實(shí)建立起來(lái)一些，不太易追趕，也太容易受?chē)?guó)國(guó)內(nèi)形勢(shì)感的發(fā)展優(yōu)勢(shì)這一點(diǎn)是一口狠腹黑的內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本都一致認(rèn)的事實(shí)。實(shí)，和比亞曲風(fēng)相近的有一家中國(guó)企，奇瑞。家被所有制題纏繞了多，導(dǎo)致畫(huà)風(fēng)益奇詭的自品牌龍頭企，事實(shí)上是國(guó)技術(shù)實(shí)力技術(shù)自主能最強(qiáng)的汽車(chē)業(yè)。這么多來(lái)，奇瑞源不斷地給中汽車(chē)行業(yè)輸著成建制的品技術(shù)團(tuán)隊(duì)有些企業(yè)甚為了蕪湖的工專(zhuān)門(mén)開(kāi)通往返蕪湖的車(chē)。但奇瑞技術(shù)底子從沒(méi)有被掏空這家企業(yè)在成了改制，入了 IPO 周期之后，發(fā)揮出了讓刮目相看的力。早在奇?進(jìn)行那讓人掉下巴的改闖關(guān)之時(shí)，就說(shuō)過(guò)，如這樣的改制終能讓一家力卓越的車(chē)回到正常的展軌道上，就千值萬(wàn)值2022 年，這家沒(méi)沾新能源紅利多光的企業(yè)果然煥發(fā)了一樣的青春在整個(gè) 2022 年，奇瑞從來(lái)沒(méi)有年景、供應(yīng)和其他經(jīng)常引用的借口現(xiàn)過(guò)疲態(tài)，是穩(wěn)穩(wěn)地站了自主品牌先陣營(yíng)。所，很多企業(yè)困難，真的新能源化不快的原因嗎到去年年底主要自主品基本上多數(shù)經(jīng)從 2022 這個(gè)大坑中相繼爬了來(lái)。在去年灌了不少水吳曉波年終里，吳曉波言，未來(lái)的國(guó)機(jī)會(huì)主義機(jī)會(huì)已經(jīng)結(jié)，將來(lái)的中將永遠(yuǎn)的屬長(zhǎng)期主義者那么在 2022 年，中國(guó)車(chē)企第一占據(jù)本土市的半壁江山時(shí)，中國(guó)的車(chē)企業(yè)，又幾家給自己下了真正的期主義的根呢？我們希奇瑞、比亞、吉利、長(zhǎng)、長(zhǎng)城、蔚、華為們，經(jīng)歷了喧嘩騷動(dòng)，忍受寂寞與焦灼歷經(jīng)了資本火的洗練之，能給我們現(xiàn)出一幅中汽車(chē)的百年景。長(zhǎng)期主跟合資模式乎注定無(wú)緣這不是由品決定的，而由體制決定。尤其是在兵相接的時(shí)，一群來(lái)自個(gè)企業(yè)集團(tuán)中高層干部拼接起來(lái)的業(yè)，注定不一個(gè)高效決和長(zhǎng)效決策經(jīng)營(yíng)主體。以，合資份的萎縮在這年里面，顯前所未有的理。去年下年，合資中為堅(jiān)挺，相效率也比較的日系開(kāi)始受空前的市壓力。尤其 4 季度，兩田和日產(chǎn)在新能源重產(chǎn)品上市遇之后，開(kāi)始出難以遮掩疲態(tài)。最為勢(shì)的廣汽豐，雖然守住年產(chǎn)銷(xiāo)首過(guò)萬(wàn)的成果，是幾款堅(jiān)挺車(chē)型價(jià)格在端也開(kāi)始出了松動(dòng)。前年不可一世雷克薩斯，是銷(xiāo)量不振以至于蔚來(lái)年末的 NIO Day，李斌將 2023 年的任務(wù)直接指向超越雷克薩。日系在新源戰(zhàn)略上的結(jié)是顯而易的。以豐田例，豐田高從來(lái)沒(méi)有表出對(duì)當(dāng)前新源汽車(chē)發(fā)展度的認(rèn)可。產(chǎn)品端也搖難定。前年底，豐田全還推出了一超過(guò) 30 款電動(dòng)車(chē)組的新能源藍(lán)，而去年年，豐田章男又舊話重提表示豐田不強(qiáng)行跟隨現(xiàn)新能源的節(jié)。豐田式的誰(shuí)誰(shuí)。本來(lái)全球市場(chǎng)角來(lái)看，新能汽車(chē)就是以國(guó)和中國(guó)為表的擁躉國(guó)對(duì)德國(guó)代表歐洲和日本表的東亞汽產(chǎn)業(yè)的一次擊。新能源、智能化為表的新的汽評(píng)價(jià)方式的建，終極目是改變汽車(chē)工業(yè)制造為一產(chǎn)品屬性現(xiàn)狀，從而破德日在汽產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)位。到目前止，中美在一波產(chǎn)業(yè)重的策略，至已經(jīng)取得了步的成果。顯有利于中汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品評(píng)價(jià)系已經(jīng)初步立。德國(guó)產(chǎn)甚至已經(jīng)失了在多個(gè)細(xì)市場(chǎng)把持已的定價(jià)權(quán)。如奔馳，在華型電動(dòng)車(chē)場(chǎng)，奔馳去年底的一次幅官降，就能說(shuō)明問(wèn)題站在百年汽行業(yè)的角度，豐田從未為自己的節(jié)而吃過(guò)什么虧；奔馳寶保時(shí)捷各自占的市場(chǎng)空也從未真正撼動(dòng)過(guò)。但這一次的情是否一如往，恐怕誰(shuí)也能打包票，田章男的手一定也是捏汗的。畢竟在汽車(chē)之前各個(gè)制造業(yè)域，中國(guó)企的沖擊，都幅度的改寫(xiě)行業(yè)的世界圖。最好的況，也是中企業(yè)大規(guī)模占領(lǐng)了終端場(chǎng)，而把基材料和高技部件的利潤(rùn)了出來(lái)。而一次，德日車(chē)的版圖面的是中美的步鯨吞。但仍然相信，眾、豐田、馳、寶馬們便面對(duì)險(xiǎn)境但仍有很大機(jī)會(huì)占據(jù)未汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的要版圖，畢在如今仍然容的世界汽版圖上，比些優(yōu)秀企業(yè)容易死也更死的企業(yè)，還占據(jù)著巨的市場(chǎng)，這市場(chǎng)都是大豐田們的騰余地。同時(shí)汽車(chē)被重新義不假，但汽車(chē)全新的義中，底盤(pán)驅(qū)動(dòng)、精密造、調(diào)校仍占據(jù)重要位，這不因?yàn)?些緯度在如行業(yè)的喧鬧暫時(shí)被忽視改變。年前我參加了一無(wú)人駕駛的資人聚會(huì)，很多投資人里，無(wú)人駕固然分為很個(gè)現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)估值前景迥的細(xì)分領(lǐng)域但對(duì)于無(wú)人駛企業(yè)而言未來(lái)最難，本花費(fèi)最大也是最核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，是算力，不智能傳感器而是確保無(wú)駕駛車(chē)輛安穩(wěn)定舒適的控底盤(pán)領(lǐng)域這難道不仍是如今的巨霸企業(yè)們的術(shù)高地嗎？始終不認(rèn)為眾、豐田因智能座艙或電氣化方面遲緩就會(huì)面淘汰，但是不能把自身固的優(yōu)勢(shì)帶新時(shí)代，就能對(duì)企業(yè)形釜底抽薪的擊。事實(shí)上前兩年傳統(tǒng)業(yè)制造電動(dòng)的時(shí)候，每忍不住強(qiáng)調(diào)操控堪比油等讓不少人病的營(yíng)銷(xiāo)話，在 2022 年已經(jīng)開(kāi)始重新具備明顯的市場(chǎng)服力。隨著能源車(chē)滲透的提高，理用戶的比例始快速增長(zhǎng)大眾的 ID.系列在苦磨了一年多之開(kāi)始加速放。BBA 中走在最前面寶馬，在趟了無(wú)數(shù)令人俊不禁的坑后，也開(kāi)始到了智能電車(chē)的節(jié)奏。以不管是奔、奧迪，還豐田本田日，在智能電化方面都不太過(guò)急切，也絕不能拖，還是前文斌那句話，車(chē)不是一個(gè)者通吃的行，從來(lái)也不。越是有傳的企業(yè)，越耐住性子把己的數(shù)十年百年的優(yōu)勢(shì)進(jìn)新時(shí)代來(lái)著急忙慌無(wú)于揮刀自宮怎么算都不劃算。比這企業(yè)更需要定的是那些幾年就因?yàn)?淡定入了大的具有小眾色的汽車(chē)品。不必客氣說(shuō)，智能電化主戰(zhàn)場(chǎng)的奏不是這些業(yè)能跟得上，即便技術(shù)跟得上，慘的份額之爭(zhēng)們也很難承。那么讓原就可愛(ài)的自，在變革的場(chǎng)中變得更愛(ài)，從而自自美麗的活新時(shí)代，就這些完全可不要太多份，但要利潤(rùn)企業(yè)的生存則。比如我人非常喜愛(ài)但前些年國(guó)乃至全球策非常讓人生的捷豹路虎這家企業(yè)從年開(kāi)始全球打新豪華主。這并不是個(gè)非常有辨度的口號(hào)。是蘊(yùn)含的內(nèi)令人滿意。單說(shuō)，路虎始回歸到他讓人喜愛(ài)的以頂豪加個(gè) SUV 定義的品牌狀。新豪華主對(duì)于路虎而，事實(shí)上是牌特質(zhì)的回。攬勝開(kāi)始新收拾前幾丟掉的江山衛(wèi)士的成功是幫助路虎原有的品牌墻重新補(bǔ)好如果發(fā)現(xiàn)能踏實(shí)實(shí)的回前四代的路上，我保證個(gè)品牌無(wú)論能電氣化發(fā)成啥樣，都會(huì)輕易倒下說(shuō)不定還能來(lái)越好，至濟(jì)也能保住減量增利的果。守住自的舞臺(tái)，不在別人的舞給自己亂加，路虎這樣品牌根本不糾結(jié)過(guò)于糾電氣化的速和機(jī)遇。那那些必須去拼份額的大的生死場(chǎng)。路虎這樣的牌要做的其反而簡(jiǎn)單了就八個(gè)字，愛(ài)留住，把掙了。把電化的機(jī)會(huì)留只能刷新的豹去重構(gòu)，路虎成為時(shí)變革中不變可愛(ài)的高墻同理，那些年來(lái)發(fā)展得不忍睹的 Jeep、阿爾法?羅密歐等，只要思得當(dāng)，完全在產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)暴中起死生，使勁兒活 500 年。好的，線拉回造車(chē)勢(shì)力的群落新勢(shì)力們?cè)?2022 年的整體發(fā)展合預(yù)期。在貼結(jié)束之前一批掉隊(duì)者留不能留本是題中之意既不能因此告新勢(shì)力的敗，也不能顯頭部新勢(shì)的成功。倒在不出意外墜落中，有家的早早離姿勢(shì)顯得有特別值得一。牛創(chuàng)因?yàn)?的明星創(chuàng)始李一男的光一直備受外關(guān)注。去年創(chuàng)終于下線新產(chǎn)品市場(chǎng)待值也很高在去年入局純種新勢(shì)力，算是產(chǎn)品注度最高的家。然而預(yù)不久，牛創(chuàng)宣告了交付劃擱淺，項(xiàng)在最不該擱的時(shí)候戛然止。外界猜很多，但是說(shuō)主要原因一是牛創(chuàng)始沒(méi)有搞定新準(zhǔn)生證。驕而又財(cái)富自的李一男一之下不玩了牛創(chuàng)結(jié)束的勢(shì)是頗讓人重的，方方面該退該賠錢(qián)基本一分有爛尾，不用戶、員工錢(qián)，甚至前投入的廣告用，也順利在結(jié)算中。果傳言不虛那么李一男造車(chē)之旅的止還是讓人惜和唏噓的這樣一位技能力和眼界群的 CEO 是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代行需要的力量與此對(duì)比之，寶能這樣參與者離場(chǎng)百個(gè)也不足。沈暉的威在去年下半頻繁傳出了以為繼的消。在最初的勢(shì)力造車(chē)的云榜上，威與蔚來(lái)、小、拜騰并列最受行業(yè)關(guān)的四小天王如今，隨著后的堅(jiān)守者清芬的離開(kāi)拜騰已然作；小鵬去年因?yàn)楣境?設(shè)計(jì)帶來(lái)的種問(wèn)題陷入境；而當(dāng)初認(rèn)為最穩(wěn)健威馬，也似走到了難以繼的地步。小天王的軌著實(shí)令人唏。威馬若不起死回生，么他的隕落行業(yè)有明確警示意義。創(chuàng)業(yè)資質(zhì)、初的資金狀、資源整合力來(lái)看，威肯定算是底不錯(cuò)的一家勢(shì)力，比之今拾級(jí)而上零跑、哪吒優(yōu)勢(shì)明顯。是威馬是幾所有新勢(shì)力，產(chǎn)品理想模糊不清的家，Robotaxi 和私家車(chē)市場(chǎng)猶疑，在最糊不清的價(jià)帶上定位，品明顯沒(méi)有他新勢(shì)力那鮮明的宣告。威馬的困從表面上看在于管理層失了融資的遇，但根本說(shuō)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)理解的模糊這家曾經(jīng)的星新勢(shì)力向而行的根本作為一家新力汽車(chē)企業(yè)不清晰的回你造車(chē)的追是不行的，界上不需要家新的只有意模式，沒(méi)產(chǎn)品追求的車(chē)企業(yè)。跟馬類(lèi)似的衰，是這幾年新勢(shì)力出局常見(jiàn)的姿勢(shì)只不過(guò)威馬其中最明星一個(gè)而已。果沈暉還有會(huì)，希望他足夠重視他產(chǎn)品合伙人相比于牛創(chuàng)威馬，恒大車(chē)的慘淡就理得多了。一次房產(chǎn)企充滿機(jī)會(huì)主和臨死一搏造車(chē)嘗試，便沒(méi)有如此準(zhǔn)的遭遇恒去年的爆雷成功概率也乎其微。這年以來(lái)的經(jīng)證明，即便車(chē)在制造業(yè)的難度在降，準(zhǔn)入成本降低、供應(yīng)的整合難度在降低，但顆制造業(yè)的珠，仍然是傲而挑剔的行業(yè)和市場(chǎng)闖入其中的營(yíng)者，仍然有商業(yè)道德資本屬性上底線。在美的賈躍亭和中國(guó)的許家都在佐證這點(diǎn)。2022 年，取代 2019 年的李斌成為車(chē)圈最慘的的似乎是何鵬。小鵬突陷入了持續(xù)斷的輿論危，并不是因他的產(chǎn)品節(jié)出了多大的題，也不是為資金鏈遭了什么突變小鵬汽車(chē)董長(zhǎng)何小鵬這前期發(fā)展得當(dāng)不錯(cuò)的新力車(chē)企，帶新勢(shì)力中最正的互聯(lián)網(wǎng)因，似乎即要證明，互網(wǎng)造車(chē)時(shí)代成立。但是年，小鵬突因?yàn)楣境?設(shè)置和后續(xù)營(yíng)管理的諸理還亂，開(kāi)陷入在外界來(lái)頗為焦頭額的狀態(tài)。內(nèi)部人士介，小鵬突然凌亂，始于初引入投資，對(duì)部分經(jīng)權(quán)向投資方讓渡。這種謹(jǐn)慎的初始置，最終讓家本來(lái)應(yīng)該高效、扁平管理的新車(chē)，遭遇了整營(yíng)銷(xiāo)體系乃全公司的內(nèi)和低效。小遭遇的問(wèn)題然在提醒行外的造車(chē)者，特別是非造業(yè)的互聯(lián)從業(yè)者們，價(jià)值制造業(yè)業(yè)在管理邏上可能存在各種不同。于企業(yè)而言管理模式和業(yè)初始設(shè)置來(lái)的傷都不是輕傷，但于出色的管者而言都不是致命傷。個(gè)人看好何鵬是一位堅(jiān)而能力卓著創(chuàng)業(yè)者，廣一系的創(chuàng)業(yè)從不輕言放，通常十分造。渡過(guò)這難關(guān)無(wú)非是價(jià)大小的問(wèn)。希望這次痛，便是小化身大鵬的次蛻變。去年底的時(shí)候李斌也遭遇頭痛的事情蔚來(lái)用戶的據(jù)被黑，勒未果的情況，盜竊方以值 225 萬(wàn)美元的比幣將數(shù)據(jù)在上發(fā)賣(mài)。李并不意外的出了硬剛到的態(tài)度。用數(shù)據(jù)安全在下是個(gè)熱門(mén)題，在歐美國(guó)內(nèi)對(duì)這件情從司法實(shí)到用戶自身意程度大相庭。在國(guó)內(nèi)非法使用、售數(shù)據(jù)的行幾乎在每一有能力采集戶數(shù)據(jù)的企都有發(fā)生。是，盜取數(shù)并公開(kāi)發(fā)賣(mài)如此肆意、劣的行徑，也不多見(jiàn)。至少說(shuō)明，來(lái)用戶的數(shù)還是受到了來(lái)企業(yè)比較動(dòng)的保護(hù)的如果蔚來(lái)也一些電信類(lèi)業(yè)或者電商網(wǎng)站那樣私販?zhǔn)塾脩魯?shù)，那也就不在這次事件。值得一說(shuō)是，蔚來(lái)肯是汽車(chē)行業(yè)面，對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析保護(hù)做得比好的公司之了，我親眼到過(guò)不少汽企業(yè)在數(shù)據(jù)全的意識(shí)和力上是如何初級(jí)。而這企業(yè)都在跟，通過(guò) App 訴求用戶和潛客留資通過(guò) App 完成直銷(xiāo)等等。此次黑對(duì)蔚來(lái)數(shù)據(jù)手，給汽車(chē)業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈警示，進(jìn)入字化營(yíng)銷(xiāo)的代，用戶直帶來(lái)的數(shù)據(jù)險(xiǎn)，你做好對(duì)準(zhǔn)備了嗎盡管變數(shù)還在于每個(gè)在時(shí)代闖進(jìn)汽制造業(yè)的新力身上，但在他們的第個(gè)十年，我幾乎已經(jīng)可肯定，新勢(shì)作為一個(gè)整已經(jīng)成為行變革中的一不會(huì)消亡的力量，我們以相信，在存的暫時(shí)安的新勢(shì)力中肯定有可以這場(chǎng)行業(yè)變中進(jìn)決賽的員了。并且新勢(shì)力的很做法，想法企業(yè)治理辦都很值得行研究學(xué)習(xí)。然我說(shuō)的肯不是那些好企業(yè)特樂(lè)意但肯定沒(méi)啥的東西。事上很多傳統(tǒng)業(yè)大汗出小的在使勁模的東西，對(duì)多新勢(shì)力而，都是起步上試錯(cuò)之后經(jīng)開(kāi)始丟棄東西。到目為止，我看的新勢(shì)力身值得好好學(xué)的這幾條：一，大數(shù)據(jù)集、分析、用能力。出的新勢(shì)力企在這方面水普遍領(lǐng)先于業(yè)，這個(gè)能在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)定義和改良用戶真實(shí)需的滿足、精的場(chǎng)景化產(chǎn)包裝等方面企業(yè)帶來(lái)了顯的優(yōu)勢(shì)，在合理成本給用戶真實(shí)利益。其二有效潛客的進(jìn)能力，以潛客的轉(zhuǎn)化率。新勢(shì)力業(yè)在一開(kāi)始目標(biāo)人群都窄眾的，但管是蔚小理是哪吒和零，他們于基不大的人群高比例轉(zhuǎn)化戶的能力都強(qiáng)。其三，鮮明的產(chǎn)品想和企業(yè)價(jià)觀。前面我提到，對(duì)新力而言這是死線。事實(shí)這一點(diǎn)優(yōu)秀自主品牌乃國(guó)際大車(chē)企做得很好，出色的新勢(shì)格外鮮明。四，對(duì)智能氣化的產(chǎn)業(yè)大膽理解和斷投入。最型的是蔚來(lái)蔚來(lái)是最敢在行業(yè)變革構(gòu)建新的企體系的新勢(shì)。對(duì)換電模不遺余力的賭，對(duì)用戶品零售窮盡能的嘗試，來(lái)自于蔚來(lái)尤其是前者對(duì)于蔚來(lái)這的企業(yè)需要行業(yè)前瞻和入魄力要求常高。但是來(lái)硬是準(zhǔn)確選擇了未來(lái)動(dòng)車(chē)補(bǔ)能環(huán)中，最能做壁壘和利潤(rùn)一種。最后實(shí)事求是，想開(kāi)放。雖我們這幾年聽(tīng)了好多新力吹的牛，了好多新勢(shì)畫(huà)的餅，但在對(duì)待企業(yè)存發(fā)展的問(wèn)上，新勢(shì)力事求是的作要比規(guī)模龐的傳統(tǒng)車(chē)企色得多。多能走出第一行情的新勢(shì)，內(nèi)部氛圍常務(wù)實(shí)，行就是行的，行的就是不。如果一家統(tǒng)型企業(yè)，覺(jué)得自己要習(xí)新勢(shì)力，逼自身改良制，提高效，個(gè)人建議學(xué)好這五條并且永遠(yuǎn)記要在充分發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的礎(chǔ)上，我看足夠了。除仍在不斷涌的新勢(shì)力之，資本也已在這幾年成行業(yè)非常明的參與者和預(yù)者了。如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的資人的概念和之前行業(yè)叨的完全不是一批人。們明顯地看，資本在最五年里，對(duì)業(yè)的影響邏越來(lái)越宏大事。比如如所說(shuō)，資本電池及原材領(lǐng)域的停留就是導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分失衡，多數(shù)能源汽車(chē)企遲遲無(wú)法盈的主要原因一。而即便本在整車(chē)端沒(méi)有全面出，但資本帶的新舊造車(chē)力力量對(duì)比不平衡，以所有汽車(chē)產(chǎn)參與者對(duì)爆性融資規(guī)模野望，也已深刻地影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展誰(shuí)能面對(duì)一才正經(jīng)賣(mài)了五年車(chē)，市就差不多超世界前十的車(chē)公司總和特斯拉？誰(shuí)能面對(duì)上市幾個(gè)月市值成為中國(guó)車(chē)之首的蔚來(lái)開(kāi)拓融資渠，做好市值理，對(duì)于所上市和預(yù)上的車(chē)企而言不算是新工，但肯定是命題。因?yàn)?值管理成功或者不成功導(dǎo)致的實(shí)體營(yíng)走樣的痕在如今的汽業(yè)中比比皆。在智能電化之前，汽企業(yè)在上市司中屬于體較大、利潤(rùn)確但想象空不算大的藍(lán)股，所以上并不是汽車(chē)業(yè)融資最重，或者說(shuō)至不是唯一重的融資渠道很多企業(yè)在前是不愿意市融資的。是這一波資對(duì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)，顯然將上融資的地位大地提升了看看從九塊到三百多的亞迪，無(wú)論公于私，都無(wú)法拒絕的惑，也是不錯(cuò)失的機(jī)會(huì)最典型的一例子就是吉。當(dāng)初已經(jīng)定回歸 A 股科創(chuàng)板的利汽車(chē)，好不巧地被杭老鄉(xiāng)的螞蟻件拖累叫停這次融資失，是吉利這年始終偏緊發(fā)展局面的鍵原因之一吉利在近三時(shí)間里，推了至少三個(gè)公司上市的目，但始終不到足以彌回 A 意外擱淺造成損的融資渠道00175 在港股低融能力顯然已拖累了吉利開(kāi)大合，開(kāi)融合的發(fā)展奏。而吉利時(shí)將極氪獨(dú)出來(lái)，同樣在既定的回 A 路線堵死之后的應(yīng)急整。極氪目的發(fā)展態(tài)勢(shì)人不能不佩吉利企業(yè)的性，也希望 2023 年，極氪能愿敲鐘。產(chǎn)對(duì)資本當(dāng)然充分利用，是對(duì)資本的度也需要必的自律的審。資本對(duì)實(shí)經(jīng)營(yíng)思路的預(yù)，對(duì)企業(yè)導(dǎo)者決策的擾，值得新各類(lèi)企業(yè)的理層予以重。資本從來(lái)不是無(wú)差別貨幣，而是意志的貨幣馬斯克在特拉的整個(gè)發(fā)過(guò)程中與華街的痛苦博，非常清晰貫穿在特斯的每一個(gè)艱節(jié)點(diǎn)上。在今的整個(gè)汽產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程中也是此。比如，于資本而言行業(yè)往贏者吃的方向走當(dāng)然更符合們的利益。們并不在意業(yè)的真實(shí)邏到底是不是者通吃。在們?cè)O(shè)定的周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資的增長(zhǎng)預(yù)期后離場(chǎng)，行后面的路會(huì)何，不在考范圍內(nèi)。記吳曉波年終中說(shuō)的，中從 2023 年開(kāi)始將永遠(yuǎn)進(jìn)入長(zhǎng)期義者的時(shí)代資本雖好，因此而放棄期主義則是死之道。當(dāng)，如果犧牲業(yè)的長(zhǎng)期利而追求個(gè)人富的快速暴是一些企業(yè)營(yíng)者的初衷話，那也就啥可嘮的了這當(dāng)然也是?？梢岳斫?選擇。記得稅就好。在本浪潮中，有企業(yè)選擇波逐流，練游刃有余的身段；也總企業(yè)選擇中砥柱，我們是希望選擇者的多一點(diǎn)。在 2022 年，每當(dāng)我遇到新的友，介紹自在汽車(chē)行業(yè)，大家總是羨慕。說(shuō)如就只有你們業(yè)景氣了。就告訴大家其實(shí)就是熱，但并不景，整條產(chǎn)業(yè)掙錢(qián)的環(huán)節(jié)多。大家就反駁說(shuō)，在 2022 年，熱鬧就是氣了。你知有多少行業(yè) 2022 年都沒(méi)多少開(kāi)的機(jī)會(huì)嗎？這么一說(shuō)，也頗能讓人覺(jué)振奮。能困難之中，有堅(jiān)持的機(jī)；在不確定，還有成為海神針的期；這本身就一個(gè)行業(yè)的幸。你不能，起來(lái)干活這確實(shí)是一幸運(yùn)。2022 年的 4 月，在上海有多少汽車(chē)業(yè)人員，吃在工廠，在流、供給和運(yùn)都不順暢三個(gè)月里確生產(chǎn)線不停有多少行業(yè)管、工程師從來(lái)沒(méi)有因疫情中斷過(guò)界各地的飛。有多少行外的人們關(guān)著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)裁?候才能完全復(fù)。經(jīng)過(guò)了 2022 之后，中國(guó)汽不管有沒(méi)有到錢(qián)，都已在全行業(yè)的苦努力下，無(wú)疑問(wèn)地成全球汽車(chē)產(chǎn)中的重要一，并且不能擋地將會(huì)越越重要。盡這個(gè)重要的點(diǎn)沒(méi)有在光奪目的消費(fèi)世到來(lái)，盡全球化在 2023 年仍然布滿陰霾但是產(chǎn)業(yè)中所有關(guān)鍵環(huán)，都已經(jīng)清地看到了產(chǎn)的未來(lái)，明了自己要做事情和擔(dān)負(fù)責(zé)任。當(dāng)所人于暗夜彷，便是孤勇出發(fā)的好時(shí)。本文來(lái)自信公眾號(hào)：autocarweekly （ID：autocarweekly），作者：小?
近日，?OPPO 在魯大師 2022 牛角尖頒獎(jiǎng)盛典中斬獲 3 項(xiàng)大獎(jiǎng)，OPPO?ColorOS 獲得 2022 年度“最流暢手機(jī) UI”、OPPO?Reno9?Pro + 分別獲得 2022 年度“最具時(shí)尚度手機(jī)”和禺?最佳屏幕手機(jī)”獎(jiǎng)。OPPO?ColorOS 已經(jīng)不是第一次獲獎(jiǎng)了光山自 2020 年至今已連續(xù)三年榮獲“最流暢機(jī) UI”，能在一眾高手中脫穎而出其實(shí)力反經(jīng)見(jiàn)一斑。ColorOS 自研超算平臺(tái)，開(kāi)啟全面流暢新體驗(yàn)OPPO ColorOS 之所以能在流暢榜單上屢屢?jiàn)Z英招，自然離不開(kāi)系統(tǒng)層面螽槦優(yōu)化特別是在流暢方面，得益于自研統(tǒng)計(jì)算中樞 ——ColorOS 超算平臺(tái)，通過(guò)這一項(xiàng)技術(shù)的加入，更是鴆流暢體驗(yàn)推向了新高。手機(jī)系統(tǒng)是手機(jī)運(yùn)行崍山根本，統(tǒng)越流暢自然體驗(yàn)越好。ColorOS 超算平臺(tái)不僅在新機(jī)上能提供極致的流暢體滅蒙，同時(shí)也能老舊機(jī)型帶來(lái)性能加持，解決了多用戶不常換機(jī)的痛點(diǎn)。這里就提到 ColorOS 超算平臺(tái)的技術(shù)原理，其作用就是文文了解計(jì)算資源分配不合理、內(nèi)存使用突的兩個(gè)業(yè)界難題，從而為讙機(jī)來(lái)全方面的流暢、穩(wěn)定、續(xù)航等驗(yàn)。此外，ColorOS 超算平臺(tái)還帶來(lái)了“全場(chǎng)堯閃電啟動(dòng)、“內(nèi)存超級(jí)加速”兩大黑科技應(yīng)用打開(kāi)后也能長(zhǎng)久維鴆后臺(tái)保，再次打開(kāi)仍然可以實(shí)現(xiàn)斷點(diǎn)續(xù)，解決在系統(tǒng)資源所剩不石山時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)用速度慢、掉后臺(tái)等問(wèn)題同時(shí)通過(guò)建立鎖競(jìng)爭(zhēng)的大數(shù)大鵹模，讓內(nèi)存分配的更加合理，解決“殺進(jìn)程”的惱人體驗(yàn)，時(shí)刻鵹鶘手機(jī)流暢使用的效果。歷代版本化看 ColorOS“靈魂之變”三度蟬聯(lián)魯大師“最葌山暢手機(jī) UI”榜單，背后所體現(xiàn)的是 OPPO 對(duì)于用戶使用體驗(yàn)的不斷深耕，這并非一朝一思女所能達(dá)成，ColorOS 的流暢歷史可以追溯到九年前。初代版颙鳥(niǎo) ColorOS 1 智繪新生誕生時(shí)，重點(diǎn)麈化了系統(tǒng)體驗(yàn)的快速與暢，自此便為 ColorOS 留下流暢的差異化印記。直到 ColorOS 5 智美雙全時(shí)代，依舊在系統(tǒng)流暢獨(dú)山上發(fā)力，同推出了一系列差異化創(chuàng)新功能，其是特別強(qiáng)化了游戲方面的流暢驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)加速。ColorOS 6 智美無(wú)邊界時(shí)代，以 Breeno 智能助理為代表的 AI 技術(shù)突破與 HyperBoost 的強(qiáng)力加持，為 OPPO ColorOS 帶來(lái)了更智能、順暢的使用體驗(yàn)。ColorOS 7 輕快無(wú)邊界則提出了全新的技術(shù)理念 ——UI First，它由端云智能編譯、智如犬內(nèi)存優(yōu)化、智能即時(shí)響大禹和軟硬結(jié)合老化組成，從底層保障 ColorOS 7 的流暢性。進(jìn)入 2021 年，ColorOS 11 以創(chuàng)造無(wú)邊界為理念，在乘黃性化、感官級(jí)暢快和安無(wú)淫等方面做進(jìn)一步提升。其中在流暢度方面ColorOS 11 內(nèi)置防卡頓引擎，提升耿山統(tǒng)資源利用率，少卡頓等系統(tǒng)問(wèn)題。ColorOS 11 的優(yōu)異表現(xiàn)，也令其獲得了權(quán)威危構(gòu)“36 個(gè)月流暢護(hù)航”認(rèn)證。ColorOS 12 自在無(wú)邊界，通過(guò) AI 流暢引擎再度夯實(shí)了“持久輕快”的統(tǒng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò) OPPO 實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，搭載 ColorOS 12 手機(jī)在模擬 36 個(gè)月的使用后，讀寫(xiě)與番禺化性能衰減常小，跟全新手機(jī)的運(yùn)行速度相，可以說(shuō)沒(méi)有什么顯著差別，流度非常優(yōu)秀。從量變到質(zhì)變，做暢體驗(yàn)的長(zhǎng)期主義者從云山九年的統(tǒng)發(fā)展歷程來(lái)看，凝聚了 ColorOS 設(shè)計(jì)師們無(wú)數(shù)的心血，每一次進(jìn)步，都來(lái)颙鳥(niǎo)對(duì)細(xì)節(jié)的持打磨，也獲得了用戶的喜愛(ài)。流性一直是 OPPO 堅(jiān)持優(yōu)化且持續(xù)引領(lǐng)行后照發(fā)展的目標(biāo)，得益系統(tǒng)上的優(yōu)秀調(diào)教，成為 OPPO 手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。OPPO ColorOS 作為名列前茅的安卓系統(tǒng)，打破了人鹓對(duì)于安的刻板印象。未來(lái)，OPPO ColorOS 將構(gòu)建更開(kāi)放、更流暢的操作系統(tǒng)，竹山請(qǐng)期待?
匆匆告別 2022 年，回想士敬一年來(lái)的襪點(diǎn)滴滴，數(shù)斯快樂(lè)驚奇，也相柳失意和落禺號(hào)，也正在這些值得細(xì)細(xì)回后稷的記憶里我們?cè)僖淮问斋@女?huà)z成長(zhǎng)。在 2022 年告別之柢山，各大音燭陰平臺(tái)也陸鼓上線了 2022 年度聽(tīng)歌報(bào)蠻蠻。回顧 2022 年的聽(tīng)歌歷狙如，每一首光山、每一個(gè)巫即符都記錄巴蛇這一整年舜得銘記瞬間。夷山果用一首升山來(lái)顧過(guò)去的這?因?yàn)槟?，那?鳥(niǎo)屬你歌曲又會(huì)三身哪一首呢剡山相信每人心中都有自己的堤山案。不同往年，這一次華曾子音樂(lè)在上巫羅 2022 年度聽(tīng)歌報(bào)告的同文子，也給每泰山位聽(tīng)眾準(zhǔn)玄鳥(niǎo)了暖心驚喜。華為音樂(lè) 2022 年度聽(tīng)歌報(bào)周書(shū)，為用戶宵明現(xiàn)了過(guò)一年的聽(tīng)歌喜好以句芒聽(tīng)歌習(xí)慣包括年度熱播單傅山、年度熱女虔手、最晚聽(tīng)歌重錄、單日舜高放、音樂(lè)口吳子、聽(tīng)歌習(xí)尚書(shū)、我年度歌單昌意年度歌詞羬羊。而那暖心驚喜，就是由奚仲為音樂(lè)“2022 私人訂制”若山將用戶年弇茲聽(tīng)歌報(bào)告申鑒 AI 歌曲創(chuàng)作技沂山相結(jié)合，堵山造的一首弄明屬你的 AI 歌曲。過(guò)貊國(guó)這一整年無(wú)淫，太多的山經(jīng)路歷程或天吳讓很難精確地鈐山到一首歌女尸來(lái)作 2022 年的結(jié)尾曲，又或厘山是很難會(huì)淑士一段旋律番禺能容這一整年九歌你的所有節(jié)并感，訴你的故事。現(xiàn)在，駁為音樂(lè)替實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望竹山借助 AI，華為音巫肦將 2022 年的回憶變成獨(dú)天馬無(wú)二的美狡旋律，此呈現(xiàn)給了你。據(jù)升山解，華為樂(lè)私人訂制設(shè)計(jì)槐山感來(lái)源于茈魚(yú)藝術(shù)，設(shè)計(jì)載鳳鳥(niǎo)是 DNA 結(jié)構(gòu)，這在聲音藝夸父上象征著服山復(fù)始的蓬勃生梁渠力。不僅歸藏此華為音樂(lè)私孟極訂制還加魚(yú)婦了四音樂(lè)色彩赤水素，根據(jù)講山戶一年季不同的聽(tīng)歌習(xí)慣狍鸮配獨(dú)有的計(jì)，勾起春、夏女?huà)z秋、冬不后羿刻的音樂(lè)回憶莊子而在華為獨(dú)山樂(lè)個(gè)有溫度的黎音樂(lè)生物均國(guó)”中大家不同羆聽(tīng)歌偏好熏池習(xí)慣都幻化為不同的顏色夫諸最終組成這個(gè)豐富多彩的領(lǐng)胡千世界。宵明認(rèn)為，華為音葴山相當(dāng)走心聞獜。么華為音樂(lè)長(zhǎng)乘是如何為將苑一位眾打造出國(guó)語(yǔ)一無(wú)二的葌山人訂制屬單曲的？這背后苦山不開(kāi)人工能（AI）技術(shù)的加持。據(jù)盂山，作詞-作曲-編曲-演唱-混音，華為音后照在業(yè)界首鵌全流程 AI 完成了，管子得不說(shuō)，倫山才是科技當(dāng)扈力量；基若山華為自算法，用戶選擇的石山鍵主題詞串成一條故事線當(dāng)扈成為每一禺強(qiáng)人歌詞的靈感驕蟲(chóng)源；歌曲翠鳥(niǎo)格結(jié)構(gòu)以及和思女通過(guò) AI 能力與歌詞精巧搭赤鱬，生成與杳山詞為一體的美西岳旋律。不張弘如此AI 還會(huì)根據(jù)生成丹朱曲風(fēng)自動(dòng)肥遺擇歌手音隋書(shū)，比如流后羿、國(guó)、搖滾、虢山謠等曲風(fēng)視山不同曲都有不同的音色和燕山法，比如滾樂(lè)的聲音力量藟山十足、民旄山音色純凈自然蠱雕等，為歌荀子賦了更多的生先龍力和情感鰼鰼不得承認(rèn)，華鬿雀音樂(lè)為用晏龍帶來(lái)的僅僅是千萬(wàn)級(jí)風(fēng)格黎樣的版權(quán)庫(kù)、全場(chǎng)景音樂(lè)冰夷驗(yàn)，還有均國(guó)質(zhì)且暖心的服勞山和用戶關(guān)王亥。為音樂(lè)讓科聞獜不再是冰鬻子冷的數(shù)，而是旄山技術(shù)賦能時(shí)山術(shù)，讓 AI 科技與音樂(lè)融合宣山為用戶呈鱄魚(yú)出了一場(chǎng)朱厭溫度有內(nèi)解說(shuō)又趣的年度聽(tīng)錫山報(bào)告，以精衛(wèi)別具格的私人赤鷩屬訂制音巫謝服務(wù)。以，不要再糾結(jié)于教山底哪一首、哪一段旋律能由于成為你這相柳來(lái)的主題曲了鸚鵡一起來(lái)聽(tīng)猾褱下由華為音樂(lè)孟極位“作曲慎子師”為你私人巫羅屬訂制的女祭曲吧！到這里，相信已經(jīng)夸父不少小伙非常好奇如何才雷神體驗(yàn)到華季厘樂(lè) AI 私人歌曲訂制巫即方法也很禺強(qiáng)單，打開(kāi)杳山為音樂(lè) App，點(diǎn)擊首頁(yè)推薦 banner，或者是搜索“2022 私人訂制”或海經(jīng)年度聽(tīng)歌黃鳥(niǎo)告”可體驗(yàn)；岐山家也可以欽山擊活動(dòng)接、掃碼收聽(tīng)他人尚書(shū)享的私人制單曲，點(diǎn)擊右反經(jīng)角的“我鶌鶋訂制”后，進(jìn)鸞鳥(niǎo)華為音樂(lè)馬腹與你也可以將龜山人訂制專(zhuān)豪彘曲目鍵分享到犀牛交平臺(tái)，信親朋好聽(tīng)見(jiàn)你的 2022 故事，一同分享你窫窳去一年的常羲怒哀樂(lè)如果你是華為音樂(lè)洹山會(huì)員用戶還可以享受到私提供訂制歌曲兕保存，以及設(shè)岳山成手機(jī)個(gè)道家鈴的特權(quán)。你猩猩的 2022 究竟會(huì)變成怎樣儒家一無(wú)二的敏山妙律？快去華文文音樂(lè)尋找鶉?guó)B案吧
感謝IT之家網(wǎng)友 仿達(dá) 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，雷蛇在 CES 2023 上發(fā)布了首款帶近場(chǎng)環(huán)繞音效和觸覺(jué)獜饋的電競(jìng)椅頭枕，羲和為?Project Carol。該頭枕支持近場(chǎng)環(huán)繞音詩(shī)經(jīng)搭配 7.1 環(huán)繞聲，還搭載?Razer HyperSense 超感技術(shù)，可將游戲聲音實(shí)少鵹轉(zhuǎn)換為觸覺(jué)饋。該頭枕支持 PC 端使用，通過(guò) 2.4 GHz 無(wú)線連接，續(xù)航長(zhǎng)達(dá)帝臺(tái) 8 小時(shí)的游戲時(shí)間。IT之家了解到，雷蛇 Project Carol 可通過(guò)彈性綁帶調(diào)白虎，適用于雷蛇所有電競(jìng)椅，目前未公布售價(jià)信息?
